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12月8日，四航局二公司召開干部大會，四航局黨委書記、董事長、總經理李惠明出席會議并講話。四航局黨委組織部負責人主持會議，會議宣布了二公司領導班子調整的決定。二公司黨政主要領導分別作了表態發言，對四航局黨委的決定表示堅決擁護。

李惠明對調整二公司領導班子的決定作了說明，肯定了二公司近年來的工作成績。他表示，近年來，二公司積極貫徹落實中國交建和四航局發展戰略，聚力創新改革，聚焦提質增效，不斷加強經營布局，內部管理持續加強，運營體系不斷完善，安全質量管理總體可控，項目履約整體良好，領導班子積極進取，較好完成各項經濟指標。李惠明對二公司領導班子和今后工作提出四點要求：一是加強戰略引領，對標世界一流，推動形成高質量發展新局面。二公司要科學研判新形勢新任務，推動黨的十九屆五中全會精神在二公司高質量發展的征程中深入細化、落地開花。要圍繞集團改革發展大局，牢牢堅持“123456”總體發展思路，扎實開展好對標世界一流管理提升行動，科學謀劃十四五規劃。二是堅持以“三重兩大兩優四做”為核心的經營策略，不斷提升市場經營能力。要堅持市場為先、市場為大，緊緊抓住國家重大戰略調整機遇，增強在市場競爭中的主動性和拼勁；要加大市場拓展能力，持續優化區域布局和業務組合；要始終堅持“以業績論英雄”，強化業績導向，力爭全面完成甚至超額完成既定目標。三是持續優化管理體系，加強風險防控，實現提質增效。要堅持向管理要效益，突破管理瓶頸，持續優化全方位的管理體系建設。要高度重視安全質量管理，進一步加強在建項目履約管控，建立、健全全面風險管理體系，推進全面風險管理常態化。要堅持運營質量及效率優先，聚焦企業實際問題與關鍵痛點，精準出招，確保取得實效。四是加強兩級班子建設，推動人才隊伍建設取得實效。要增強四個意識、堅定四個自信、做到兩個維護；按“四講四重”的要求，持續加強兩級班子建設。要認真落實民主集中制，健全議事規則和議事程序，充分發揮班子集體智慧。要堅持黨管干部，黨管人才原則，加強干部人才隊伍建設，始終堅持好干部標準和國有企業領導人員的20字要求，真正把以價值創造者為本理念落實到“選育用管”各個環節中。要加強干部七種能力建設，推動干部直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題，破解難題。

二公司領導班子成員、本部各部門負責人及二公司廣州地區職工代表參加了會議。