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12月8日，四航局二公司召開干部大會，四航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理李惠明出席會議并講話。四航局黨委組織部負責(zé)人主持會議，會議宣布了二公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定。二公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別作了表態(tài)發(fā)言，對四航局黨委的決定表示堅決擁護。

李惠明對調(diào)整二公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定作了說明，肯定了二公司近年來的工作成績。他表示，近年來，二公司積極貫徹落實中國交建和四航局發(fā)展戰(zhàn)略，聚力創(chuàng)新改革，聚焦提質(zhì)增效，不斷加強經(jīng)營布局，內(nèi)部管理持續(xù)加強，運營體系不斷完善，安全質(zhì)量管理總體可控，項目履約整體良好，領(lǐng)導(dǎo)班子積極進取，較好完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。李惠明對二公司領(lǐng)導(dǎo)班子和今后工作提出四點要求：一是加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，對標(biāo)世界一流，推動形成高質(zhì)量發(fā)展新局面。二公司要科學(xué)研判新形勢新任務(wù)，推動黨的十九屆五中全會精神在二公司高質(zhì)量發(fā)展的征程中深入細化、落地開花。要圍繞集團改革發(fā)展大局，牢牢堅持“123456”總體發(fā)展思路，扎實開展好對標(biāo)世界一流管理提升行動，科學(xué)謀劃十四五規(guī)劃。二是堅持以“三重兩大兩優(yōu)四做”為核心的經(jīng)營策略，不斷提升市場經(jīng)營能力。要堅持市場為先、市場為大，緊緊抓住國家重大戰(zhàn)略調(diào)整機遇，增強在市場競爭中的主動性和拼勁；要加大市場拓展能力，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域布局和業(yè)務(wù)組合；要始終堅持“以業(yè)績論英雄”，強化業(yè)績導(dǎo)向，力爭全面完成甚至超額完成既定目標(biāo)。三是持續(xù)優(yōu)化管理體系，加強風(fēng)險防控，實現(xiàn)提質(zhì)增效。要堅持向管理要效益，突破管理瓶頸，持續(xù)優(yōu)化全方位的管理體系建設(shè)。要高度重視安全質(zhì)量管理，進一步加強在建項目履約管控，建立、健全全面風(fēng)險管理體系，推進全面風(fēng)險管理常態(tài)化。要堅持運營質(zhì)量及效率優(yōu)先，聚焦企業(yè)實際問題與關(guān)鍵痛點，精準(zhǔn)出招，確保取得實效。四是加強兩級班子建設(shè)，推動人才隊伍建設(shè)取得實效。要增強四個意識、堅定四個自信、做到兩個維護；按“四講四重”的要求，持續(xù)加強兩級班子建設(shè)。要認真落實民主集中制，健全議事規(guī)則和議事程序，充分發(fā)揮班子集體智慧。要堅持黨管干部，黨管人才原則，加強干部人才隊伍建設(shè)，始終堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的20字要求，真正把以價值創(chuàng)造者為本理念落實到“選育用管”各個環(huán)節(jié)中。要加強干部七種能力建設(shè)，推動干部直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題，破解難題。

二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負責(zé)人及二公司廣州地區(qū)職工代表參加了會議。