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當(dāng)前所在頁面：四航局召開2022年暨第一季度安全生產(chǎn)會議
- 2022/01/21 00:00:00
- 來源：工程管理部
- 作者：余斌
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1月19日，四航局召開2022年暨第一季度安全生產(chǎn)會議。會議通報了四航局生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理工作情況，聽取了各單位工作匯報，對下階段重點工作進行了部署。四航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理李惠明出席會議并講話，副總經(jīng)理戴利云主持會議，四航局在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
會議指出，2021年四航局圓滿完成了集團下達(dá)的全年生產(chǎn)營收指標(biāo)，再創(chuàng)歷史新高。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控，再次榮獲中國交建2021年度“平安企業(yè)”，全年獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程6項，省部級優(yōu)質(zhì)工程28項，其中，中交級優(yōu)質(zhì)工程19項。
李惠明分析總結(jié)了四航局2021年生產(chǎn)運營情況，他指出，2021年四航局圓滿完成了各項主要經(jīng)濟指標(biāo)與管理目標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)為歷史最優(yōu)，各項管理體系運行健康、有效，安全生產(chǎn)和項目履約平穩(wěn)、有序，整體運營質(zhì)量持續(xù)向好。面對困難，四航局上下齊心協(xié)力，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真抓好貫徹落實，部門引領(lǐng)服務(wù)到位，各子公司執(zhí)行落實到位，取得了相當(dāng)不俗的成績。但還要清醒認(rèn)識到當(dāng)前各子公司間、子公司內(nèi)部項目間履約管理水平不均衡，部分單位安全生產(chǎn)落實力度、成本管控精細(xì)化程度、管理效率有待提高等問題。李惠明強調(diào)，要深入貫徹中央經(jīng)濟工作會精神，全面落實中交工作會議要求，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，扎實做好“高質(zhì)量發(fā)展落實年”各項工作，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！胺€(wěn)字當(dāng)頭”就是要抓好冬奧會、冬殘奧會、黨的二十大期間的安全生產(chǎn)環(huán)保工作，把安全生產(chǎn)放在第一位；要提高政治判斷力，高效推進項目履約；要關(guān)注農(nóng)民工工資支付和信訪維穩(wěn)；要持續(xù)穩(wěn)健抓好海外疫情防控和員工接返工作；要關(guān)注地方債務(wù)和資金問題，防范化解重大風(fēng)險?！胺€(wěn)中求進”就是要落實好集團“開門紅”開局穩(wěn)工作方案，實現(xiàn)2022年一季度和上半年生產(chǎn)經(jīng)營增長要求，完成改革發(fā)展各項重點工作。
李惠明對于下一步工作提出四點要求：一是充分認(rèn)識困難，早起步、早準(zhǔn)備、早安排；二是盯緊合同，早規(guī)劃，早落實，補缺口；三是抓住關(guān)鍵，精準(zhǔn)施策，努力改善不平衡現(xiàn)狀，提高盈利水平；四是做好對粵東分公司的幫扶工作。同時他勉勵大家要樹立信心，同心協(xié)力，將各項具體工作做深做實，確保四航局高質(zhì)量發(fā)展始終走在集團前列。
四航局本部各部門、各子分公司負(fù)責(zé)人參加會議。
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