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把工程款回收納入項目管理考核

11月16日，公司副總經(jīng)理周達培主持召開第三季度催收工作會議，部署做好第四季度和春節(jié)期間的工程款催收工作，董事長梁卓仁、顧問沈長林出席并講話。

梁董事長指出，做好工程款回收與催欠工作，能直接提高公司的現(xiàn)金流，有利于緩解資金壓力，減少資金使用成本。要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，把工程款回收工作納入項目管理責(zé)任考核內(nèi)容，分解到合同管理和施工管理過程中，落實措施，明確各級責(zé)任，發(fā)揮以現(xiàn)金流為重要考核依據(jù)的導(dǎo)向作用，為公司的發(fā)展提供資金支撐和保障。

會議要求，從源頭抓起，努力提高合同質(zhì)量，經(jīng)營部門和法律部門要認真研究合同條款，避免合同中的不平等條款，給企業(yè)的經(jīng)濟效益和催收工作帶來潛在的風(fēng)險和困難；要認真解決結(jié)算難的問題，完善內(nèi)部工程結(jié)算管理，注重合同的過程管理，及時做好竣工資料整理和業(yè)主的溝通等工作，特別要重視在建工程收款率的提升，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)都要高度關(guān)注在建工程的收款率情況；要在兼顧市場、分類對待的前提下，合理運用法律手段提高催收工作成效，維護企業(yè)利益。同時要處理好與分包商的合同關(guān)系，規(guī)避風(fēng)險，重點解決催收工作中的難點和突出問題。會議強調(diào)，安哥拉項目的擔(dān)保問題、巴基斯坦項目的移交和南沙項目、三亞項目工程款的回收，是下一步催收工作的重中之重，要想辦法有所突破。 周副總經(jīng)理要求各單位認真落實梁董事長的指示和會議要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自過問和參與催欠工作，催收職能部門要多方采取措施，法律部門積極協(xié)助和參與，明確目標，責(zé)任到人，爭取在第四季度有所突破，完成全年催收工作目標。（王宏喜 張小娜）