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4月17日，四航局召開2023年第二季度安全、生產會議。會議通報了四航局安全、生產總體情況，對第二季度的重點工作進行部署。公司黨委書記、董事長李惠明，黨委副書記、總經理方丘洚出席會議并講話，副總經理戴利云主持會議，公司在家領導出席會議。

李惠明總結分析了四航局生產、安全、質量工作情況。他指出，2023年一季度安全生產工作總體平穩，但要冷靜看待問題和隱憂，查找差距，主動自我加壓，加把勁促提升。對于未來工作，他要求：一是全力拼市場經營。要壓實主體責任，以市場為大、市場為先，凝聚敢闖敢干爭先機的共識，群策群力，全力以赴確保全年經營目標。二是深入開展成本精細化管理。堅持問題導向、目標導向，狠抓減虧治虧、提質增效措施落實和項目治理，嚴肅排查和追究違規問題。三是積極關注管理效率提升。公司兩級管理層要堅持市場化導向，加強工作研究分析，不斷向管理要效益。四是嚴抓安全環保和質量管理。要持續做好長大隧道等危大工程監管和臺風、強降雨季節的安全生產工作，持續關注海外國別治安問題，高度重視環保合法合規工作，時刻保持敬畏之心，守好質量底線。

方丘洚肯定了一季度安全生產取得的成績和努力，對于2023年第二季度各項工作推進，他強調：一是加強目標管理，確保年度計劃完成。要加強內部梳理和研究，全力以赴完成目標。二是增強責任擔當，確保執行到位。要加強規章制度和管理流程的履行，實現各項工作的管理協同，保證管理落實到位。三是強化合規意識，確保風險可控。要保證從投標到實施階段的全過程依法依規，強化應急管理報告制度，防范化解各項管理風險。

會上還對集團項管系統運用，四航局業財協同、合規管理等進行了工作部署。

四航局本部各部門、各子分公司主要負責人及相關人員參加會議。