當前所在頁面：李惠明到所屬單位召開高質量發展現場推進會
- 2024/10/27 00:00:00
- 來源：一公司、二公司、三公司
- 作者：胡全、王英杰、成青
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近期，四航局黨委書記、董事長李惠明先后到一公司、二公司、三公司召開高質量發展現場推進會。
會上，李惠明聽取了各單位2024年重點工作開展情況、行業形勢研判和問題困難，以及下階段發展思路等匯報。四航局相關部門負責人針對各單位下一步工作重點提出意見建議，四航局領導結合分管工作提出意見，李惠明作總結講話并提出要求。
針對一公司下階段工作，李惠明要求：一要加強黨的全面領導，推動黨建工作與生產經營工作深度融合，推進全面從嚴治黨，營造全面從嚴的濃厚氛圍。二要加大市場開拓力度，深化市場和業務研究，鞏固海外現有市場并積極開拓新市場新業務，為企業長遠發展多思多行。三要強化公司兩級管理，深入推進項目精細化、標準化管理，增強項目成本競爭力，提升公司盈利水平。四要強化企業合規運營，持續加強海外合規動態監管，提升全員合規運營意識。五要防范重大運營風險，嚴守安全生產底線紅線，堅決防范經營風險，不投虧損標、墊資標和掛靠標；堅持底線思維，防范財務風險。六要加強人才梯隊建設，加大人才培養力度，進一步激發團隊干事創業活力，為企業的創新發展提供人才支撐。
針對二公司下階段工作，李惠明要求：一要堅決完成年度各項目標任務，堅持目標導向，保持發展信心和定力，鼓足干勁拼搶市場，推動重點項目順利履約，落實好“高質量發展提升年”各項要求，為四航局年度目標實現多作貢獻。二要練好內功、對標一流，堅定打造行業標桿的發展定位。堅持改革創新和發展獨立性，建立具有先進性、與四航局相融合的管理體系，構建有彈性有韌性的組織，推進全要素精細化管理，全面提升運營質量。三要突出成效抓好市場開拓，提高市場研判能力，做好市場區域精準劃分，優化核心區域市場策略和資源配置，推動業務合理布局。要加強客戶分析，用心維護客戶關系，強化經營信息搜集，全面提高市場經營質量。四要增強風險防控能力，強化重大經營風險評估監測，嚴防墊資標風險、慎投虧損標、禁投掛靠標。完善海外項目全過程風險管理體系，加強項目履約風險動態監控，防范財務和法律合規風險，推動海外業務穩健發展。五要圍繞中心、服務大局，牢固樹立人才強企意識，切實增強人才工作的責任感，為人才成長搭建平臺、創造環境，為公司可持續發展提供人才保障。
針對三公司下階段工作，李惠明要求：一要加強市場開拓。要聚焦主責主業，進一步加強對核心區域、業務、客戶的分析、開發與維護，增強經營工作的系統性。要重點發力海外市場，總結復盤經驗教訓，加強海外業務頂層設計，強化項目經理等關鍵崗位人員選配及能力培養，切實提高市場開拓和項目履約水平。二要提升企業核心競爭力。要以項目管理為核心，做好全要素項目管理，堅持效益為本，持續發力推動提質增效。要加強黨的領導和黨的建設，推動黨建工作與中心工作深度融合，力戒形式主義，強化作風建設，進一步提升黨建工作質效。三要強化風險防控。要加強經營風險研判，加強集體研究決策，嚴格把控合同質量，有效規避掛靠標、虧損標、墊資標風險。全面壓實安全生產管理職責，嚴守安全生產底線紅線。積極推動合規建設，加強海外財稅、輿情信訪等領域隱患排查化解。四要做優人才培育。要堅持“黨管干部、黨管人才”，持續推進干部年輕化和人才梯隊建設，系統性強化各序列人才挖掘，抓實人才培養，有效激發團隊干事創業活力，筑牢企業高質量發展人才基礎。五要加快進入行業頭部三級公司行列。要充分利用當前良好發展基礎，持續錨定效益貢獻目標，立足技術創新、質量創優、管理創效、服務創譽、宣傳創建等方面，全方位策劃開展品牌管理和提升，進一步提高企業品牌影響力。
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