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近日，四航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李惠明赴沙特、阿聯(lián)酋開(kāi)展調(diào)研，實(shí)地考察了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，并主持召開(kāi)專題調(diào)研座談會(huì)議。

李惠明深入利雅得穆卡布四方城項(xiàng)目、利雅得德拉伊耶項(xiàng)目和吉達(dá)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、阿聯(lián)酋7&8號(hào)橋及中島公園1C項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看工程建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解項(xiàng)目履約品質(zhì)、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)綜合能力等工作情況，對(duì)項(xiàng)目攻堅(jiān)克難、積極推進(jìn)各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，給予了充分肯定。期間，他還對(duì)海外市場(chǎng)和項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，逐一進(jìn)行了討論和剖析。

在調(diào)研座談會(huì)上，李惠明分別聽(tīng)取了一公司、二公司關(guān)于海外業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，以及沙特區(qū)域和阿聯(lián)酋區(qū)域關(guān)于項(xiàng)目履約和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出具體要求。他指出，公司堅(jiān)持海外優(yōu)先，持續(xù)提升項(xiàng)目履約品質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、統(tǒng)籌協(xié)同，始終從海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的層面考慮問(wèn)題，聚焦綜合創(chuàng)新能力和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)打造，做好項(xiàng)目履約精細(xì)化管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以專業(yè)能力拓展空間，以包容開(kāi)放激發(fā)活力，全面提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和履約效能，爭(zhēng)取創(chuàng)造更高發(fā)展成就。

一要精抓履約以優(yōu)競(jìng)進(jìn)，聚力打造標(biāo)桿工程。要慎始慎終，圍繞各類(lèi)項(xiàng)目特點(diǎn)，做好履約目標(biāo)管理，始終秉持“利己先利他”的核心理念，以在建項(xiàng)目為抓手，持續(xù)提升專業(yè)服務(wù)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供專業(yè)解決方案。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)履約，整合行業(yè)資源與能力，不斷增強(qiáng)對(duì)接高端市場(chǎng)的適配性和應(yīng)變能力，傾力打造精品標(biāo)桿工程，塑造公司良好品牌形象。

二要堅(jiān)持市場(chǎng)大格局導(dǎo)向，全面提升專業(yè)能力。要順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，遵循市場(chǎng)規(guī)則，牢固樹(shù)立“服務(wù)業(yè)主就是服務(wù)發(fā)展”的理念，主動(dòng)對(duì)接業(yè)主個(gè)性化需求，構(gòu)建綜合能力提升平臺(tái)，增強(qiáng)成本管控、稅務(wù)籌劃與項(xiàng)目策劃能力，加速提升海外業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。要突破傳統(tǒng)思維定式，著眼于智慧城市設(shè)計(jì)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)全鏈條，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資源的引導(dǎo)與整合，提升解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，主動(dòng)為業(yè)主提供高標(biāo)準(zhǔn)的一體化解決方案。

三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢安全發(fā)展防線。要持續(xù)深化全鏈條風(fēng)控體系建設(shè)，高度重視風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升，遵循制度要求，按照授權(quán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域、全過(guò)程有效覆蓋，切實(shí)提升防控實(shí)效。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作的系統(tǒng)性，嚴(yán)格落實(shí)“十二個(gè)到位”要求，全面壓實(shí)全員安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)高空作業(yè)、基坑工程、特種裝備管理、交通管理及安全培訓(xùn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全、有序、高效推進(jìn)，為業(yè)主提供高水平承包商服務(wù)。

四要筑牢人才根基，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。要依托項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)景，優(yōu)化人才培養(yǎng)布局，健全人才發(fā)展與交流機(jī)制，全方位關(guān)懷員工成長(zhǎng)，利用綜合性項(xiàng)目平臺(tái)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，推行關(guān)鍵崗位AB崗管理。要推動(dòng)人才培養(yǎng)與考核向精準(zhǔn)化、體系化縱深發(fā)展，系統(tǒng)增強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力，培育高端市場(chǎng)適應(yīng)型人才。

五要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，凝聚發(fā)展合力。要堅(jiān)決扛起國(guó)資央企的責(zé)任使命，堅(jiān)持常態(tài)化學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、中交集團(tuán)及四航局重要精神，強(qiáng)化理論武裝和思想建設(shè)，以思想自覺(jué)引領(lǐng)行動(dòng)自覺(jué)，為順利開(kāi)展海外業(yè)務(wù)提供強(qiáng)動(dòng)力。注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工生活，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)，打造一支團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、清正廉潔、奮發(fā)進(jìn)取的人才隊(duì)伍。

四航局辦公室、一公司、二公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。