當前所在頁面：李惠明赴沙特、阿聯酋區域開展調研
- 2025/10/24 00:00:00
- 來源：一公司、二公司
- 作者：馬偉、關智錕、蔡昳潾
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近日，四航局黨委書記、董事長李惠明赴沙特、阿聯酋開展調研，實地考察了項目建設進展和市場開發工作，并主持召開專題調研座談會議。
李惠明深入利雅得穆卡布四方城項目、利雅得德拉伊耶項目和吉達綜合開發項目、阿聯酋7&8號橋及中島公園1C項目施工現場，實地查看工程建設進展，詳細了解項目履約品質、精細化管理、安全生產、市場經營開發、全過程風險、團隊綜合能力等工作情況，對項目攻堅克難、積極推進各項工作所取得的成績，給予了充分肯定。期間，他還對海外市場和項目管理存在的問題，逐一進行了討論和剖析。
在調研座談會上，李惠明分別聽取了一公司、二公司關于海外業務開展情況，以及沙特區域和阿聯酋區域關于項目履約和市場經營情況的匯報，并對下一步工作提出具體要求。他指出，公司堅持海外優先，持續提升項目履約品質和風險管控能力，積累了豐富的管理經驗和實施能力，為公司高質量發展貢獻了重要力量。他強調，要強化責任擔當、統籌協同，始終從海外優先發展戰略的層面考慮問題，聚焦綜合創新能力和獨特優勢打造，做好項目履約精細化管理和市場開發，以專業能力拓展空間，以包容開放激發活力，全面提升市場經營和履約效能，爭取創造更高發展成就。
一要精抓履約以優競進，聚力打造標桿工程。要慎始慎終，圍繞各類項目特點，做好履約目標管理，始終秉持“利己先利他”的核心理念，以在建項目為抓手，持續提升專業服務能力與核心競爭優勢，為客戶提供專業解決方案。要堅持高標準履約，整合行業資源與能力，不斷增強對接高端市場的適配性和應變能力，傾力打造精品標桿工程，塑造公司良好品牌形象。
二要堅持市場大格局導向，全面提升專業能力。要順應市場趨勢，遵循市場規則，牢固樹立“服務業主就是服務發展”的理念，主動對接業主個性化需求，構建綜合能力提升平臺，增強成本管控、稅務籌劃與項目策劃能力，加速提升海外業務競爭力。要突破傳統思維定式，著眼于智慧城市設計、建設與運營全鏈條，加強對內部資源的引導與整合，提升解決復雜問題的能力，主動為業主提供高標準的一體化解決方案。
三要強化風險管控，筑牢安全發展防線。要持續深化全鏈條風控體系建設，高度重視風險意識和風險管控能力的提升，遵循制度要求，按照授權機制，實現全領域、全過程有效覆蓋，切實提升防控實效。要強化安全生產管理工作的系統性，嚴格落實“十二個到位”要求，全面壓實全員安全質量環保責任，抓實抓細高空作業、基坑工程、特種裝備管理、交通管理及安全培訓等重點環節的安全管理工作，確保項目生產安全、有序、高效推進，為業主提供高水平承包商服務。
四要筑牢人才根基，激發團隊活力。要依托項目建設場景，優化人才培養布局，健全人才發展與交流機制，全方位關懷員工成長，利用綜合性項目平臺，培養復合型人才，推行關鍵崗位AB崗管理。要推動人才培養與考核向精準化、體系化縱深發展，系統增強員工專業素養與實戰能力，培育高端市場適應型人才。
五要強化使命擔當，凝聚發展合力。要堅決扛起國資央企的責任使命，堅持常態化學習領會中央、中交集團及四航局重要精神，強化理論武裝和思想建設，以思想自覺引領行動自覺，為順利開展海外業務提供強動力。注重項目團隊建設，關心關愛員工生活，強化紀律作風，打造一支團結穩定、清正廉潔、奮發進取的人才隊伍。
四航局辦公室、一公司、二公司負責人參加調研。
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