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當(dāng)前所在頁(yè)面：四航局召開2026年度暨第一季度安全、生產(chǎn)會(huì)議
- 2026/02/11 00:00:00
- 來(lái)源：四航局工程管理部
- 作者：余斌
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2月9日，四航局召開2026年度暨第一季度安全、生產(chǎn)會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了四航局當(dāng)前安全、生產(chǎn)工作情況，對(duì)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理成果進(jìn)行了展示，對(duì)2026年度暨第一季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。四航局黨委書記、董事長(zhǎng)李惠明，黨委副書記、總經(jīng)理方丘洚出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理李鵬舉主持會(huì)議，四航局在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
李惠明傳達(dá)了中交集團(tuán)財(cái)務(wù)金融工作會(huì)議的決策部署與相關(guān)要求，總結(jié)并肯定了四航局2025年生產(chǎn)履約工作的亮點(diǎn)與突出成果，同時(shí)結(jié)合行業(yè)政策導(dǎo)向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際，客觀剖析了四航局當(dāng)前面臨的形勢(shì)與困難。他指出，2025年，四航局在安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管控、技術(shù)履約等關(guān)鍵領(lǐng)域管控有力、體系運(yùn)行平穩(wěn)，牢牢夯實(shí)了公司高質(zhì)量發(fā)展基本盤。
李惠明強(qiáng)調(diào)，2026年是四航局成立75周年，要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極踐行國(guó)家戰(zhàn)略，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)《總體指導(dǎo)意見》，勇立潮頭、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，為四航局“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。一要堅(jiān)定發(fā)展信心。樹牢憂患意識(shí)，保持拼搏奮進(jìn)姿態(tài)，直面競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展壓力；聚焦平臺(tái)開發(fā)、項(xiàng)目管理、新質(zhì)基建、冷鏈物流、工業(yè)制造等核心領(lǐng)域，持續(xù)鞏固擴(kuò)大先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精管理的務(wù)實(shí)舉措，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效、圓滿完成。二要保持穩(wěn)中求進(jìn)加壓態(tài)勢(shì)。全力以赴穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)履約、穩(wěn)安全、穩(wěn)人心，筑牢企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行根基；堅(jiān)持系統(tǒng)反思、戰(zhàn)略復(fù)盤、查漏補(bǔ)缺、日臻完善；始終錨定高目標(biāo)導(dǎo)向，以加壓奮進(jìn)、真抓實(shí)干推動(dòng)工作提質(zhì)增效。三要恪守精益求精理念。全面落實(shí)全面成本管理“提質(zhì)年”要求，以“334工程”建設(shè)和高質(zhì)量項(xiàng)目管理為抓手，聚焦成本管理提質(zhì)、現(xiàn)金流管理提效、數(shù)智轉(zhuǎn)型提速、風(fēng)控管理提級(jí)持續(xù)攻堅(jiān)，從嚴(yán)抓實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、合規(guī)管理與環(huán)保工作，以精細(xì)化管理深挖增效潛力，切實(shí)向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展。四要強(qiáng)化創(chuàng)新融合賦能。聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力、新質(zhì)基建與“四新”業(yè)務(wù)謀篇布局，深化業(yè)務(wù)融合協(xié)同，聚力關(guān)鍵技術(shù)與核心領(lǐng)域攻堅(jiān)突破，全力搶占發(fā)展先機(jī)、構(gòu)筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高地。
方丘洚系統(tǒng)復(fù)盤總結(jié)上階段生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保、質(zhì)量管控、技術(shù)管理等方面的工作成效，對(duì)相關(guān)工作給予充分肯定，并對(duì)2026年及一季度重點(diǎn)工作作出部署。他強(qiáng)調(diào)：一要全力拓市場(chǎng)。緊扣市場(chǎng)核心命脈，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)攻堅(jiān)，全力以赴穩(wěn)存量、拓增量。二要強(qiáng)化項(xiàng)目管理。以“334工程”為抓手，梳理在建項(xiàng)目，狠抓制度執(zhí)行落地，提升項(xiàng)目管控質(zhì)效。三要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目履約。組建工作專班、推行掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控，確保目標(biāo)任務(wù)按期完成。四要抓實(shí)治虧清欠。多措并舉加快資金回籠，強(qiáng)化考核壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)治虧清欠落地見效。五要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。構(gòu)建全周期風(fēng)控體系，強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。
會(huì)議還對(duì)四航局海外施工生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、信用評(píng)價(jià)、人力資源、財(cái)務(wù)資金、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作進(jìn)行了部署。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開。四航局各部門負(fù)責(zé)人，各子分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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