當前所在頁面：四航局召開2026年度暨第一季度安全、生產會議
- 2026/02/11 00:00:00
- 來源：四航局工程管理部
- 作者：余斌
- 2548次閱讀
2月9日，四航局召開2026年度暨第一季度安全、生產會議。會議通報了四航局當前安全、生產工作情況，對項目成本精細化管理成果進行了展示，對2026年度暨第一季度的重點工作進行了部署。四航局黨委書記、董事長李惠明，黨委副書記、總經理方丘洚出席會議并講話，副總經理李鵬舉主持會議，四航局在家領導出席會議。
李惠明傳達了中交集團財務金融工作會議的決策部署與相關要求，總結并肯定了四航局2025年生產履約工作的亮點與突出成果，同時結合行業政策導向、市場競爭態勢及企業發展目標與實際，客觀剖析了四航局當前面臨的形勢與困難。他指出，2025年，四航局在安全環保、生產運營、質量管控、技術履約等關鍵領域管控有力、體系運行平穩，牢牢夯實了公司高質量發展基本盤。
李惠明強調，2026年是四航局成立75周年，要傳承優良傳統，深化企業內部改革，積極踐行國家戰略，全面貫徹落實集團《總體指導意見》，勇立潮頭、爭當標桿，為四航局“十五五”高質量發展開好局、起好步。一要堅定發展信心。樹牢憂患意識，保持拼搏奮進姿態，直面競爭與發展壓力；聚焦平臺開發、項目管理、新質基建、冷鏈物流、工業制造等核心領域，持續鞏固擴大先發優勢，以高標準、嚴要求、精管理的務實舉措，確保年度各項目標任務落地見效、圓滿完成。二要保持穩中求進加壓態勢。全力以赴穩市場、穩履約、穩安全、穩人心，筑牢企業平穩運行根基；堅持系統反思、戰略復盤、查漏補缺、日臻完善；始終錨定高目標導向，以加壓奮進、真抓實干推動工作提質增效。三要恪守精益求精理念。全面落實全面成本管理“提質年”要求，以“334工程”建設和高質量項目管理為抓手，聚焦成本管理提質、現金流管理提效、數智轉型提速、風控管理提級持續攻堅，從嚴抓實安全生產、質量管控、合規管理與環保工作，以精細化管理深挖增效潛力，切實向管理要效益、要質量、要發展。四要強化創新融合賦能。聚焦新質生產力、新質基建與“四新”業務謀篇布局，深化業務融合協同，聚力關鍵技術與核心領域攻堅突破，全力搶占發展先機、構筑行業競爭高地。
方丘洚系統復盤總結上階段生產運營、安全環保、質量管控、技術管理等方面的工作成效，對相關工作給予充分肯定，并對2026年及一季度重點工作作出部署。他強調：一要全力拓市場。緊扣市場核心命脈，搶抓機遇，主動攻堅，全力以赴穩存量、拓增量。二要強化項目管理。以“334工程”為抓手，梳理在建項目，狠抓制度執行落地，提升項目管控質效。三要緊盯重點項目履約。組建工作專班、推行掛圖作戰，強化節點管控，確保目標任務按期完成。四要抓實治虧清欠。多措并舉加快資金回籠，強化考核壓實責任，推動治虧清欠落地見效。五要筑牢風險防線。構建全周期風控體系，強化各類風險防控，堅決守住不發生系統性風險底線。
會議還對四航局海外施工生產、市場經營、信用評價、人力資源、財務資金、風險防控等工作進行了部署。
會議以“現場+視頻”形式召開。四航局各部門負責人，各子分公司主要負責人及相關人員參加會議。
返回
