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1月18日，公司召開第一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，對(duì)2007年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2008年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目作了安排和落實(shí)。會(huì)議由副總經(jīng)理方丘洚主持，公司領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、孫國(guó)強(qiáng)、阮祥發(fā)、黃煥謙、呂衛(wèi)清參加會(huì)議并講話。

會(huì)議總結(jié)分析了2007年經(jīng)營(yíng)工作。去年全公司新簽項(xiàng)目合同額120億元，是中交股份下達(dá)的年度計(jì)劃105億元的114%，在進(jìn)一步鞏固華南水工市場(chǎng)主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和地域有新突破，擴(kuò)展了鐵路市場(chǎng)、跨海大橋市場(chǎng)和海外市場(chǎng)，船舶制造業(yè)也快速發(fā)展。在提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)中交股份"管理效益年"活動(dòng)精神，工作目標(biāo)明確，思路清晰，加強(qiáng)了項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和策劃，加強(qiáng)了公司的整體經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了客戶關(guān)系維護(hù)工作，積極協(xié)助和扶持一公司的經(jīng)營(yíng)工作并取得一定成效，同時(shí)為特級(jí)資質(zhì)重新就位做了大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，并督促各子（分）公司做好各種擔(dān)保及信貸及時(shí)退回工作，降低企業(yè)資金壓力和財(cái)務(wù)成本。

會(huì)議確定2008年全公司經(jīng)營(yíng)工作要實(shí)現(xiàn)新簽項(xiàng)目合同額140億元、力爭(zhēng)完成150億元目標(biāo)，工作重點(diǎn)是鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)、拓寬經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、規(guī)范業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹公司"大交通"和"相關(guān)行業(yè)多元化"的戰(zhàn)略發(fā)展思路，把大型跨海大橋、高速鐵路和技術(shù)復(fù)雜隧道項(xiàng)目作為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策劃工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)、策劃工作，充分發(fā)揮全公司一盤棋的作用，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，逐步形成靈活多樣的經(jīng)營(yíng)模式，加大與大集團(tuán)、大公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的力度，加大經(jīng)營(yíng)資源的投入，提高對(duì)經(jīng)營(yíng)資源投入的重視度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作，配合公司流程改造對(duì)部門職責(zé)、程序和規(guī)章制度進(jìn)行清理和制訂。