當前所在頁面：海滄項目部全面推行目標責任制和精細化管理
- 2008/02/27 10:07:00
- 來源：中交四航局
- 作者：肖自明
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2月20日，海滄18-19號泊位項目部召開以"全面推行目標責任制和精細化管理"為主題的職工大會，項目部領導班子總結了2007年度取得的成績，認真分析了2008年度項目部面臨的新局面，周密地布置了施工任務。
鑒于2007年海滄18-19號泊位"現澆胸墻"分項工程在試行目標責任制管理方面所取得的良好效益，項目部及時總結了成功經驗，并決定在2008年全面推行"目標責任制"管理模式。項目經理林德榮親自確定了剩余主要分項工程的目標管理責任人和配合相關技術人員，鼓勵他們爭當分項工程的"小項目經理"，真正做到將目標責任層層分解和有效落實。
同時，為了響應公司關于"將精細化管理進行到底"號召，切實地提高項目部管理水平，會議要求各分項工程主管技術員針對所負責的分項工程編制施工策劃書，對分項工程的成本、工期、質量、安全等方面進行科學地細化，特別是分項工程成本分析都要按照"現澆胸墻"的方式，細化到"螺栓、焊條"等輔助材料的具體消耗數量；會議同時還要求項目部全體職工繼續發揚"細心"、"認真"的優良作風，真正做到精細化管理，從而為項目部在2008年順利完成所有施工任務、全面完成分公司下達的各項指標做出新的貢獻。
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