當前所在頁面：四航局召開第一季度生產計劃會議
- 2009/01/23 09:26:00
- 來源：中交四航局
- 作者：許穎敏 俞堯穩
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1月19日，四航局召開了第一季度生產計劃會議，對去年第四季度及全年產值計劃完成情況、重點工程形象進度完成情況、工程安全、質量工作進行講評，布置了今年一季度安全、質量、生產工作重點，提出今年一季度的產值計劃在28億以上。
會議確定一季度重點工程12個：中交太中銀鐵路工程第七標、哈大鐵路客運專線項目工程、貴州至都勻高速公路工程、貴廣鐵路工程、青島海灣大橋土建工程、珠海國際集裝箱碼頭水工工程、京滬高速鐵路工程、廣州洲頭咀隧道二標工程、廣明高速公路第二合同段工程、安哥拉洛比托擴建項目工程、安哥拉LNG項目、埃及塞得港二期工程。
會議指出，今年的生產任務十分繁重，目前在建項目約106個，具有分布地域廣、施工任務重、技術難度大等特點。會議要求各單位要明確今年的形勢任務，結合實際，周密部署，確保今年生產目標計劃順利完成；要認真反思在建的幾個鐵路項目去年在集團內的評比位置靠后的經驗教訓，做好今年各鐵路項目的生產管理，扭轉四航局在集團內的負面影響；要加強對海外項目的監控，將海外項目的生產、質量和安全管理納入日常管理體系，實現常態化管理；要加大人才引進力度，尤其是新領域、新技術的管理人才；要進一步完善生產管理體系，在項目管理過程中要以生產為核心，提高對客戶意見的敏感度，確保項目履約過程順利；要結合工程實際，做好分包采購工作。
會議強調，各單位要狠抓安全和質量兩個重點，施工時運用科學的地質預報技術，強化施工安全管理和監控，從源頭上把好安全關，并加大隱患排查力度和重大危險源跟蹤治理，堅決制止較大安全事故的發生，確保施工安全；要建立工程質量管理長效機制，全面提升公司質量管理水平和施工現場質量水平，同時加強對分包隊伍的質量控制，嚴格執行合格分包商管理制度，幫助分包隊伍提高產品質量和工作質量，確保施工生產順利進行。
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