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為了更好地提高項目管理水平，四航局組織有關(guān)人員認真學習中交股份《交通建設工程項目管理指南》。

中交股份針對改制上市后面臨的新形勢和劇烈變化的國內(nèi)外環(huán)境，從提高核心競爭力、不斷滿足股東投資回報率的高度，為提升項目管理水平，推廣規(guī)范化、標準化和科學化的項目管理模式，組織內(nèi)外部行業(yè)專家編寫該《指南》。四航局總經(jīng)理孫國強為《指南》編審委員，戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理吳華彬為《指南》副主編兼航務組長。

《指南》分為"建設工程項目管理概論"、"港口工程施工項目管理"、"疏浚工程施工項目管理"、"公路工程施工項目管理"、"鐵路工程施工項目管理"、"項目黨群管理工作"、"項目管理經(jīng)驗與警示"等七章，介紹了工程項目管理的理論體系、模式、內(nèi)容及工具、方法，分別對港口、疏浚、公路、鐵路四個工程行業(yè)的項目管理特點、程序、策劃、組織、實施、現(xiàn)場管理、過程控制、項目收尾等方面，以及項目管理的經(jīng)驗與警示、精神文明建設等進行詳細的闡述，可操作性強，對我們工程施工的全過程管理具有重要的指導意義，是一本理論與實際相結(jié)合、指導項目管理工作的手冊類工具書。