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11月9日，一公司召開2009年經營工作會議。會議總結了今年以來的投標情況，分析了經營工作存在的問題，提出了今后經營工作的思路和2009年后期、2010年主要經營項目分析等。會議對經營工作達成了共識，對主要經營項目進行了分工落實。

一公司總經理江和明指出，鐵路、海外、路橋是一公司要堅持的經營格局，要抓住機會多承攬項目。江和明要求：一是要轉變經營思路，認真做好經營前期策劃，對重點項目要分工落實，充分利用各種資源；規范、管理和維系客戶關系；引進講誠信的合作伙伴；正確處理與競爭對手的關系。二是全員經營，發揮全公司的力量，加大激勵機制，樹立經營工作的典范，充實經營隊伍，經營人員要有激情，用心工作。三是加強重點工作，明確責任，公司領導分片跟蹤重點項目。四是要參與廣州、深圳市政項目建設。五是防范經營風險，規范運作，正確處理效益與規模的關系，根據不同的業主采取不同的經營策略。