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整合資源，科學管理，全面掀起施工建設高潮

12月2日下午，為響應貴廣鐵路公司"盡快扭轉當前工作被動局面有序高效推進高標準貴廣鐵路建設的決定"和佛山指揮部全面掀起建設高潮的號召，貴廣項目及時召開"大干60天"動員大會，要求各項目經理部統一思想，明確責任，充分利用當前施工黃金季節，按照"高標準、講科學、不懈怠"的工作要求，采取強有力的措施，多創產值，提高建設安全與質量，有序高效推進貴廣鐵路建設，努力打造"四航品牌"形象。

在動員大會上，常務副指揮長盧玉榮從產值、形象進度、信用評價、征拆、安全質量、標準化施工等方面全方位分析了貴廣項目發展形勢，并對下一步工作進行部署，認為貴廣項目具備大干快上的條件，要求各項目經理部認真落實勞動競賽各項要求，全面掀起施工建設高潮，實現2009年度業主下達的產值任務，并對2009年度最后一次信用評價檢查引起高度重視，扎實開展自查自糾，全面整改落實，做好標準化工點驗收工作，確保信用評比成績不落后。

四航局副總經理周達培到會指導，并提出具體要求：一是不懈怠、不放松，保持和發展開局良好勢頭。要充分發掘四航貴廣項目亮點，總結前期經驗，保持危機感，采取各項措施，確保工程質量不下滑，展示品牌形象。二是落實安全生產責任制，確保質控體系有效運轉。要全面落實"六位一體"管理要求，貫徹"三標合一"管理體系，安全責任必須層層落實到人，縱向到邊，確保有效管理，質控體系有效運作。三是發揚"鐵軍"精神，整合資源，確保工期。必須克服各項困難，堅定信心，精心組織生產，統籌謀劃，明確工期目標不可動搖。四是科學管理，嚴格過程控制標準化。已下發四個標準化管理制度叢書，涵蓋工程管理各方面，有章可循，有據可依，必須加強管理，嚴格按標準、按程序做事。五是講方式講方法，確保有效溝通。要糾正不正確的溝通心態，工程做好，有品牌有形象才是有效溝通的前提。六是必須服從二級管理，確保執行力不打折扣。貴廣項目對四航鐵路市場戰略意義重大，務必打造指令暢通、強執行力的團隊，優質高效實現各項目標。七是全面理解技術標準、技術規范，規矩做事，杜絕偷工減料行為。務必發揚四航精神，講誠信，講信譽，做到進度與安全、質量同步控制，打響"四航鐵路品牌"。