當前所在頁面：四航局召開中心組學習擴大會暨戰略研討會
- 2010/12/21 13:49:00
- 來源：中交四航局
- 作者：陳慰斌 謝小月
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12月16日至17日，四航局舉行第六次中心組學習擴大會暨戰略研討會，四航局領導班子成員、本部相關部門負責人和子分公司主要負責人等共35人參加了會議，會議由董事長、黨委書記梁卓仁主持。
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會上，董事長、黨委書記梁卓仁作了題為《堅定信心 迎接挑戰 共謀四航發展大計》的講話，從主要經濟指標的完成情況、業務結構變化情況、內部管理等方面回顧了“十一五”期間戰略規劃的執行情況；從國際宏觀經濟形勢、國內經濟形勢、行業發展形勢和中央經濟工作會議的主要精神等著眼，對“十二五”期間戰略環境進行了分析判斷；并介紹傳達了中交股份“十二五”發展規劃的基本思路及對四航局的要求。戰略規劃部作了《中交四航局“十一五”規劃完成情況及“十二五”規劃（建議稿）》的介紹，分析了“十二五”規劃編制過程及思路、“十一五”規劃執行情況、“十二五”期間戰略環境、總體發展規劃、業務發展規劃、職能管理規劃、發展規劃的實施等內容。
討論中， 針對“十一五”取得的成績和經驗、“十二五”面臨的環境和不足、“十二五”期間的發展思路和方向等議題，與會人員各抒己見，暢所欲言，發表了許多有益的觀點、意見和建議，為進一步補充完善“十二五”規劃拓寬了思路，豐富了內容。
總經理孫國強作大會總結。他指出，本次會議提出了許多好的思路和點子，對四航局未來五年的發展意義重大，達到了開會的目的。“十一五”期間，四航局實現了優質快速發展，實力大大加強，員工收入普遍提高；形成了以工程承包業務為主業，集投資、科研、設計、施工、工業相關多元化的業務結構；各子分公司基本實現了均衡發展；國際化成效顯著，所有子分公司都參與了海外工程建設；黨建與企業文化建設成果顯著，黨組織在企業發展中起到了引領作用。同時，四航局也面臨規模增長與同行兄弟單位相比有一定差距、項目管理能力不強、核心競爭力不明顯、科技與主業關聯不夠密切、毛利率不高、EPC整體能力沒有形成等問題。“十二五”期間，四航局要圍繞“智力密集、高門檻、國際化的工程公司”的戰略定位，繼續堅持以工程承包為核心業務，發展相關多元化業務，通過加大投資力度，培育房地產業務，進一步優化業務結構；繼續加大海外市場拓展力度，進一步提高公司國際化程度；通過標準化、信息化手段，全面提升項目管理能力，形成四航局的核心競爭力；系統全面進行人力資源開發，到“十二五”末將四航局打造為華南地區建筑行業的知名企業。
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