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《華南港工報》訊 11月24日至12月8日，陳奮健局長等局領導先后在設計院、研究院、三公司和福州分公司召開了局長現場辦公會議，就企業發展思路和經營生產管理工作等交換了意見，并對各單位提出的需要局協調和解決的問題，作了明確答復。局領導要求局屬各單位要牢固樹立全局觀念，緊記"兩個務必"，堅定信心，開拓進取，加強管理，開源節流，夯實企業可持續發展的基礎。 要求大力拓展工程總承包業務 在聽取了設計院院長兼四航工程總承包公司經理呂衛清關于設計院和總承包公司一年來工作情況匯報后，陳局長要求設計院要逐步建立與社會設計業務權威人士的合作機制，努力拓展項目策劃、咨詢和設計的高端業務，吸引和留住人才。陳局長說："設計、采購、施工一體的項目總承包形式是建筑市場發展的方向，組建總承包公司是局的發展需要和方向，各級經營部門的經營理念，應朝著總承包項目方向發展，逐步做大局總承包業務；總承包公司在起步階段仍以設計院為龍頭，局為依托，加快發展。"并要求設計院要盡快制訂總承包公司的運作管理流程和協作制度，理順總承包公司與設計院、局業務部門和各工程公司之間的關系。 指出研究院做大做強之路 在聽取了研究院院長董志良等領導關于研究院今年所取得的喜人成績的匯報后，付中川副局長對研究院的前進之路給予肯定，他說："研究院究竟走什么路，不應再有爭議。科研要以生產為依托，生產要通過科研去促進。研究院要按三大塊業務（科研、施工、檢測服務）對人員進行分類管理，結合實際需要培養和引進。" 對研究院如何進一步發展，傅立容副局長指出，研究院的做大做強，要從以下幾個方面努力：一是重點實驗室做強。二是檢測服務做大。三是施工業務做大。應大力拓展建筑物的維護修補業務。 勉勵三公司超越自我爭取更大進步 在三公司現場辦公會上，梁卓仁副局長對三公司今年取得的成績給予肯定，要求三公司正確認識自己，自我改進，自我超越。他認為，三公司在抓好項目成本方面有成功經驗，在利用社會資源（挖泥船、打樁船等）方面效果也很好，公司的社會信譽度有較大提升，。但在船舶和船員的調配使用上仍有不足，個別項目的前期策劃不理想。 三公司如何謀求更好的發展，梁副局長要求要充分利用已取得的資質，搶抓機遇，打響公司品牌，以利于今后自身的發展。局和公司要努力創造條件，使三公司站穩重慶、華東市場。 希望福州分公司努力拓展福建、華東市場 福州分公司經理歐陽麟華、黨委書記陳東港等領導在匯報中詳細介紹了分公司成立以來的各方面情況，著重提出了組建原則（公司定位）的貫徹、員工隊伍的穩定等突出問題。陳局長在講話中強調，局對分公司的定位、組建原則從來就沒有任何改變和動搖。福州分公司組建以來的運作情況，也證明了局的決策是完全正確的。主要表現在：第一，基本完成了局組建福州分公司的年度工作目標。第二，班子、員工、部門等各層次之間已成功通過了磨合期。第三，業主和市場對福州分公司已有認同。他要求福州分公司全體員工要消除疑慮，堅定信心。關于隊伍穩定問題，他認為，只要公司發展了，局在政策上給予必要的支持，隊伍必然穩定。明年分公司要把主要精力放在經營工作上，精簡機構，提高效率；健全安全管理機構，強化安全管理；借鑒局或其他單位成熟的管理制度，加快分公司建章立制步伐；要通過政策、感情和事業留住和吸引人才，使分公司逐步實現本土化。 （羅斯 趙金祥）