當前所在頁面：四航局頒發"管理提升"活動實施方案
- 2012/06/18 16:57:00
- 來源：中交四航局
- 作者：企業文化部
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為落實中國交建“管理提升”活動的工作部署，進一步加強企業管理，夯實發展基礎，加快“智力密集、高門檻、國際化的工程公司”的建設步伐，四航局結合“十二五”發展規劃，制定“管理提升”活動實施方案，近日頒發。
實施方案強調了開展管理提升活動的重要意義：開展管理提升活動，全面提高管理水平是實現四航局“十二五”發展目標，增強企業市場競爭力的有力保障；是企業強基固本、有效應對國內外復雜形勢，實現四航局持續穩健發展的需要；是加快轉變發展方式，實施業務結構調整和轉型升級，提升發展質量和效益的重要手段；是實現“建設華南地區建筑行業知名企業”戰略目標的重要舉措。
實施方案明確了開展管理提升活動的指導思想：要深入貫徹落實科學發展觀，貫徹落實中國交建總體戰略部署，緊緊圍繞四航局“十二五”規劃目標，堅持“智力密集、高門檻、國際化的工程公司”的戰略定位，堅持“運營質量優先，相關業務多元化”的發展思路，以強基礎、調結構、防風險為工作重點，解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節，通過自主優化、引進吸收、創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，促進公司持續、穩定、健康發展。
實施方案確定開展管理提升活動的主題：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。
實施方案提出了開展管理提升活動的工作原則：立足自我與學習借鑒相結合；重點突破與全面提升相結合；從嚴治企與管理創新相結合；加強管理與深化改革相結合。
實施方案提出了開展管理提升活動的目標：通過全面開展管理提升活動，力爭用2年時間，顯著提高四航局的市場開拓能力、合規經營能力、風險管控能力、投融資能力、價值創造能力和可持續發展能力；實現企業基礎管理明顯加強、管理現代化水平明顯提升、管理創新機制明顯完善、綜合績效明顯改善；加快四航局管理方式從粗放型向集約化、精細化轉變進程，全面提升企業管理水平，為建設“智力密集、高門檻、國際化的工程公司”戰略目標奠定堅實基礎。
實施方案要求各單位、各部門重點做好以下四項工作：找準短板和瓶頸問題，實現重點突破；強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理工作；統籌推進專項提升，全面落實整改措施；總結固化成果，構建長效機制。
實施方案將開展管理提升活動分為四個階段：從2012年5月至2012年6月為總體策劃與動員部署階段，從2012年7月至 2012年8月為全面診斷與對標分析階段，從2012年9月至2013年8月為專項提升與協同推進階段，從2013年9月至2014年2月為持續改進與總結評價階段。實施方案明確了各個階段的主要工作和活動開展的保障措施。
目前，四航局成立了管理提升活動領導小組和工作小組，負責指導全面開展管理提升活動。
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