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7月2日，二公司舉行四航局領(lǐng)導(dǎo)力模型宣貫會(huì)，四航局人力資源部副經(jīng)理賀朝暉、二公司總經(jīng)理龔海、黨委書記萬(wàn)軍杰等領(lǐng)導(dǎo)以及二公司各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記出席了宣貫會(huì)，共同學(xué)習(xí)四航局領(lǐng)導(dǎo)力模型相關(guān)知識(shí)。

宣貫會(huì)上，怡安翰威特咨詢公司高級(jí)顧問徐老師從領(lǐng)導(dǎo)力含義、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)典型案例、四航局領(lǐng)導(dǎo)力模型及應(yīng)用等四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。宣貫會(huì)要求二公司全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹四航局領(lǐng)導(dǎo)力模型要求，項(xiàng)目經(jīng)理、書記要在基層項(xiàng)目部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行宣導(dǎo)；通過加強(qiáng)宣貫，每個(gè)管理人員要按素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展自己，以標(biāo)簽為標(biāo)桿增強(qiáng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展意識(shí)；要針對(duì)企業(yè)人才招聘、人才培訓(xùn)發(fā)展、后備干部選拔等各模塊工作，結(jié)合“知行”、“敏行”項(xiàng)目，落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)力模型標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力和全體管理人員執(zhí)行力、創(chuàng)造力，增強(qiáng)二公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四航局領(lǐng)導(dǎo)力模型標(biāo)簽“戰(zhàn)略思維、客戶共贏、卓越執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、開拓進(jìn)取、誠(chéng)信正直”在傳承四航優(yōu)秀文化基因基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“戰(zhàn)略規(guī)劃能力、多元業(yè)務(wù)培育和實(shí)施能力、項(xiàng)目管理能力、科研設(shè)計(jì)能力”四大組織核心能力提出，旨在提高、培養(yǎng)各級(jí)管理者的綜合素質(zhì)和能力，建設(shè)一支具有卓越執(zhí)行力、能引領(lǐng)公司始終走在建筑行業(yè)前列、能保證公司相關(guān)多元化發(fā)展取得成功、能為公司和客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值的德才兼?zhèn)涞墓芾韴F(tuán)隊(duì)，決勝于未來(lái)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成功。此模型不僅是公司中高管理層所應(yīng)具有的能力和品質(zhì)，也是全體管理人員自我發(fā)展的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)晉升的評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)。