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9月7日，四航局黨委書記梁卓仁主持召開了第三季度黨委書記例會，四航局黨委副書記、紀委書記、工會主席張猛，高級顧問肖干生出席。四航局黨群部門負責(zé)人，各子公司、直管項目部黨委（總支、支部）書記、專職副書記共20人參加了會議。會議聽取了各單位黨委工作情況的簡要匯報，并布置了四航局黨委下階段的主要工作。

會議強調(diào)了下一階段工作，主要有：一是結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)做好各項工作。年內(nèi)要加大市場經(jīng)營工作力度，增強與相關(guān)單位的溝通協(xié)同，爭取更多的市場份額；加強在建項目管理，進一步理清公司、子公司、項目部在生產(chǎn)管控中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，加快重點項目特別是資金到位項目的施工進度，注重分包管理和現(xiàn)場管理，嚴防安全質(zhì)量事故發(fā)生；十月份公司將召開專題會議，就實現(xiàn)公司上下進一步協(xié)同與子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)進行充分溝通交流，請各單位要做好相關(guān)準備工作。

二是做好第四季度公司第七次黨代會有關(guān)籌備工作。工作報告要充分征求意見，特別是今后五年的工作思路，要集思廣益，請各單位對撰寫提綱和初稿及時提出修改補充意見，努力把會議的籌備過程變成調(diào)動公司全體員工積極性和凝聚人心的過程。會前相關(guān)部門要加大宣傳力度，營造氛圍。

三是積極開展管理提升活動。按照中交統(tǒng)一部署，今明兩年管理提升活動要取得明顯成效。我公司的前期宣傳工作有所滯后，要重視我公司相關(guān)情況的報道工作。各單位要通過扎實開展管理提升活動，在中交三級子公司之間找差距，趕先進，不搞花架子，切實提高管理水平。

四是抓好基層組織建設(shè)年活動。中交三級子公司有不少關(guān)于黨建思想政治工作的先進做法在中交政研會上做了交流，請各單位認真學(xué)習(xí)借鑒；要把基層組織建設(shè)年活動和管理提升活動相結(jié)合，進一步抓好海外黨建工作，確保相關(guān)人員及時到位。9月13日，中國交建黨委將召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗交流暨總結(jié)表彰大會，相關(guān)人員要按時參加會議，作為我們一次重要的學(xué)習(xí)機會。

五是大力做好維穩(wěn)工作。近期中交維穩(wěn)工作形勢嚴峻，我公司也存在個別不穩(wěn)定因素，要引起各單位足夠重視，各負其責(zé)，管好自己的人，及時了解分包隊伍、內(nèi)部員工的思想狀況；任何時候都要堅持依法合規(guī)經(jīng)營，爭取維穩(wěn)工作的主動性。

六是做好扶貧幫困送溫暖工作。要重視大埔駐村扶貧收尾工作，爭取考核評定結(jié)果獲得優(yōu)秀；國慶中秋將至，各單位要加大內(nèi)部幫扶工作力度；公司相關(guān)部門也要進一步探討內(nèi)部幫扶機制，讓企業(yè)發(fā)展成果真正惠及困難職工；今年職工代表巡視工作要確定人本管理方面相關(guān)調(diào)研課題，爭取發(fā)現(xiàn)和解決一些問題。

七是大力遏制存貨和應(yīng)收賬款增長。公司近期存貨和應(yīng)收賬款增長較大，各級黨組織要主動做好工作，采取相關(guān)對策措施，借鑒一航局、二公局等單位的先進做法，將此項工作與黨委緊密結(jié)合，爭取獲得良好成效。

八是進一步做好效能監(jiān)察工作。與管理提升活動相結(jié)合，公司要選擇一至兩個成本管理方面的典型項目，由紀委牽頭，審計、成本管理部門配合，對比周邊市場情況，認真查找分析存在的問題和原因，從而提出相應(yīng)對策措施，提升項目管理水平。

九是進一步做好新聞危機處理工作。信息溝通是關(guān)鍵，重大、敏感信息各單位必須及時報告公司相關(guān)部門，接受新聞媒體的采訪必須第一時間與相關(guān)部門溝通。

會議要求各單位認真組織和落實好紀律教育月、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會等工作。