當前所在頁面：孫國強帶隊到一二公司召開總經理現場辦公會
- 2012/10/31 14:38:00
- 來源：中交四航局
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10月23日、24日，四航局總經理孫國強帶隊分別到二公司、一公司主持召開總經理現場辦公會。四航局領導吳方紅、周達培、黃煥謙、方丘洚、曾繁龍、呂衛清、李惠明及相關部門負責人，兩家子公司的領導班子成員等參加了相關會議。
會議分別回顧了去年總經理現場辦公會決定事項的落實情況，聽取了兩家子公司今年指標完成情況、管理提升活動開展情況、工作推進思路、目前存在不足和明年指標預測的匯報，回應了提請公司解決的問題，點評了兩家子公司今年以來的總體工作，明確了需重點落實的工作事項。與會領導就分管工作提出了要求，相關部門負責人就業務工作提出了建議，孫國強作會議總結并提出了希望和要求。
在二公司，孫國強總結指出，從2002年到現在，二公司走過了一個“黃金十年”，過去十年實現了較好發展，在業內一直有“北有一航一、南有四航二”的說法，但如何創造新的一個“黃金十年”，是亟待思考的問題。今年以來，二公司項目安全、質量和進度管理基本保持穩定，管理底子和基本能力依然保持；核心人才隊伍保持穩定；國內部分項目的經營能力較強；海外項目做標和投標方面能力較強，基本上代表了四航局參與海外競爭。但整體運營質量低于預期，現金流緊張，市場份額縮減，項目按預期管理的能力出現退步，在建項目效益下滑。他強調，要始終保持認真把事情做好的心態，確保企業實現良性發展。二公司作為四航局最核心的子公司之一，有著光榮的傳統，輸送出很多人才，員工與企業患難與共，有一支好的隊伍。希望二公司重點從“危機”、“信心”、“思路”、“轉型”、“主動”五個關鍵點著手，深刻關注危機，繼續堅定信心，主動轉變思路，主動思考轉型，主動承擔責任，主動推動創新，在體量不斷增大的基礎上，努力實現自身的獨立發展和持續穩健發展。
在一公司，孫國強總結指出，今年以來，一公司積極響應客戶要求，勇于承擔責任，減輕了投訴壓力；產值完成較好，能千方百計采取有力措施應對項目突發事件；在經營工作上能落實公司部署，降低了經營風險；海外開拓積極性較高，海外項目實施能力有較大提升。但要正視經營和財務狀況惡化、安全生產形勢堪憂、項目管理水平下滑的問題。他強調，一公司是有著輝煌歷史、做出過很多成績、輸出過很多人才的公司，是一支能打硬仗的隊伍。今后工作中，要特別關注兩個方面的問題。一是做事理念問題，要樹立為客戶創造價值的理念，恪守契約精神，強化誠信觀念，把握好做事的出發點和立足點，避免不規范行為，各級領導要帶頭做出表率。二是項目管理問題，在探索調整項目管理模式的同時，要避免矯枉過正，既要充分調動項目部的積極性，又要加強項目策劃，注重資源組織，加強分包管控，保證安全質量，維護企業利益。希望一公司發揚能吃苦、能戰斗的精神，發揚成績，改進不足，推動一公司實現良性發展。
據悉，根據工作安排，2012年度總經理現場辦公會將相繼在其他各子公司、有關業務板塊召開。
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