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當(dāng)前所在頁面：云桂公司常務(wù)副經(jīng)理李智剛考察四航云桂項目
- 2012/12/18 10:09:00
- 來源：中交四航局
- 作者：曹國榮 甄耀珠
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12月13日下午，云桂公司常務(wù)副總經(jīng)理李智剛率隊到四航局云桂鐵路項目部阿福隧道檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況。
李智剛聽取了項目部安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況的匯報，對四航局管段安全監(jiān)控系統(tǒng)工作的進(jìn)展給予了充分肯定。他指出，安全監(jiān)控系統(tǒng)是云桂鐵路建設(shè)項目各類管理信息的集成、傳遞、共享，是進(jìn)一步強(qiáng)化信息化支撐的手段，要切實加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，使之真正達(dá)到以信息化工作服務(wù)管理，提升管理的目標(biāo)。
他強(qiáng)調(diào)，四航局云桂項目部是個敢打硬仗、勇于創(chuàng)新的團(tuán)體，項目部各級管理人員要“沉下去、走出來、駕馭了”，在保安全、保質(zhì)量的前提下努力完成年度計劃任務(wù)。
又訊 12月12至14日，四航局副總經(jīng)理周達(dá)培一行到云桂項目調(diào)研。
周達(dá)培一行先后前往小寨、高坡、阿福、麻栗樹、那莫一號、老尖山等隧道工點和西洛、四家人特大橋等橋梁施工現(xiàn)場，對工程進(jìn)度、安全質(zhì)量管控、現(xiàn)場管理等工作進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研，了解項目“奮戰(zhàn)一百天”活動以來的進(jìn)展情況，安全質(zhì)量管控的重難點，詳細(xì)詢問現(xiàn)場管理人員工序轉(zhuǎn)換情況。
13日晚，云桂項目部召開了項目部管理人員及各分部負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場檢查工作會議，在聽取了項目部和各分部對當(dāng)前工作及下一步工作思路的匯報后，周達(dá)培充分肯定了云桂項目在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，近幾個月來取得的成績，他說，云桂項目部復(fù)工以來，迅速打開了工作局面，四家人特大橋的質(zhì)量管理工作還成為全線的亮點，是值得肯定的。他要求項目部和全體參建人員，一安全質(zhì)量管理不放松，時刻牢記安全質(zhì)量職責(zé)，把各項管理要求落到實處；二是協(xié)作隊伍管理不放松，理順關(guān)系，做到現(xiàn)場管理受控；三是關(guān)鍵線路施工不放松，抓住重點控制性工程，抓住重點控制節(jié)點，推動施工均衡發(fā)展；四是抓住施工的有利時機(jī)，利用好天氣在確保安全質(zhì)量的前提下多出產(chǎn)值；五是牢記項目成本控制不放松，不斷提升管理水平。
周達(dá)培還傳達(dá)了四航局第七次黨代會精神，他勉勵項目部新領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、進(jìn)取的精神，關(guān)愛員工，重視人才培養(yǎng)，貫徹落實好四航局第七次黨代會精神，立足實際工作，完成好云桂項目的施工生產(chǎn)任務(wù)。
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