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近日，三公司組織工程項目成本管理培訓(xùn)，特邀具有豐富工程項目成本管理經(jīng)驗的老項目經(jīng)理林德榮主講。

林德榮結(jié)合項目成本管理的具體做法和大家分享了項目成本管理經(jīng)驗，提倡發(fā)揚(yáng)開源節(jié)流思想，鼓勵項目經(jīng)理在工程管理中不僅要控制成本，還要開辟多種渠道增加利潤。他強(qiáng)調(diào)，在施工過程中無論是抓進(jìn)度、質(zhì)量還是抓安全，項目經(jīng)理都要進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，實現(xiàn)低成本，高效率，最終為企業(yè)獲利，為員工增加收入，并以這一思路進(jìn)行工程項目成本管理。林德榮就如何在項目實施過程中進(jìn)行工程成本管理提出五點建議：一是工程開工前要圍繞著成本這一條線搞好施工策劃工作；二是要根據(jù)施工條件和生產(chǎn)資源的變化不斷調(diào)整、修正和優(yōu)化施工方案；三是要找機(jī)會優(yōu)化設(shè)計方案，變不利因素為有利因素，做到雙贏雙利；四是要充分掌握市場行情，有效控制成本；五是項目經(jīng)理要懂造價、善談判。

此次培訓(xùn)加深了三公司各層級管理人員對項目成本管理的認(rèn)識，對進(jìn)一步開展管理提升活動、加強(qiáng)項目成本管理具有指導(dǎo)意義，將促進(jìn)三公司二季度生產(chǎn)會下達(dá)的各項指標(biāo)的順利完成，將推進(jìn)三公司職代會上提出的“開源節(jié)流”思想的貫徹落實。