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近日，一公司舉辦了“領雁工程”項目管理培訓班，這是一公司提升項目管理能力系列活動之一，旨在提高全公司中層管理人員特別是項目經理的綜合能力和項目管理能力，提升公司的管控能力和盈利水平。

 一公司黨委書記陳國良以“打造優秀核心團隊，提升項目管理能力”為題在第一堂課上授課，他指出，如果把一個項目職工隊伍比作是高飛的雁陣，那么項目經理就是領頭雁，引領前進方向，凝聚奮斗力量。公司從可持續發展的大局出發，決心打造“領雁工程”，著眼進一步提高項目經理的綜合管理能力，培養一大批優秀項目經理，以此帶動團隊建設，促進全公司項目管理的提升，為實現公司第十二次黨代會提出的“為打造特色鮮明優勢突出的華南交通建設知名企業”的奮斗目標提供人才保障。

一公司副總工程師劉文建從項目管理概論、項目論證與評估、項目計劃與控制、項目收尾與后評價、項目綜合管理、項目組織與團隊管理、壓力管理與心理調適等方面進行了授課。

三公司老經理林德榮結合多年的工作經歷，與大家分享了豐富的工程項目成本管理經驗，結合具體的案例，主要講解了八方面的課題：一是局、公司項目成本管理辦法；二是樹立做工程是為了賺錢的理念；三是工程開工就要搞好施工策劃工作；四是在施工過程中不斷調整、優化施工方案；五是找機會優化設計方案，變不利因素為有利因素，做到雙贏雙利；六是充分掌握市場行情是控制成本的一種有效措施；七是項目經理要懂造價、善談判；八是開源節流。

培訓班還安排了交流環節，由參加培訓的項目經理交流工作經驗，探討項目管理的有效方法，提出工作意見和建議。大家暢所欲言，現場氣氛熱烈。