當前所在頁面：2014年工作會暨職代會看點
- 2014/02/25 20:47:00
- 來源：中交四航局
- 作者：張猛
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四航局2014年工作會暨十屆四次職代會主題鮮明，求真務實。與會代表一致認為，2013年的工作總結客觀全面，2014年的發展目標催人奮進。
一、去年成績喜人：經營生產“雙突破”
2013年, 公司深入貫徹落實十八大精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉變作風，面對錯綜復雜的國內外經濟形勢,全體員工迎難而上，奮力拼搏，圓滿地完成了年度目標，首次實現了新簽合同額和營業額的“雙突破”，即分別突破300億元、200億元，且投資對主業拉動達百億合同額；海外新簽施工合同額92億元、利潤占比首次超過一半；造船業務逆勢上揚，新簽合同額實現前所未有的突破；南方總部基地建設方案獲批并被定位為廣州市地標性建筑——“廣州之窗”；科技創新成果豐碩，特別是研究院參與的《離岸深水港建設關鍵技術與工程應用》獲國家科技進步一等獎；年度員工敬業度（67%）調查結果顯示，公司進入了中國最佳雇主企業行列，等等，振奮人心。
二、貫穿一條主線：深化改革創新
今年工作會暨職代會，董事長、黨委書記梁卓仁的講話和總經理孫國強的工作報告題目均以“改革創新”開頭，不難看出公司領導班子在凝心聚力、深化企業改革創新上的高度共識。會議強調，改革創新是公司持續發展的動力，必須把握改革大勢，創新發展思路，將改革創新貫穿于全年工作的各個領域各個環節。公司和各子公司要深入推動和落實各項改革工作，加快創新步伐，勇于探索新的業務模式，推進金融創新、科技創新、管理創新和能力創新。
三、圍繞核心使命：承接“五商中交”
會議強調，要充分發揮公司多元化發展思路與“五商中交”戰略高度契合的優勢，緊緊依托集團的優勢和平臺，切實承擔起踐行“五商中交”的使命和責任。要加快建立完善與“五商中交”更匹配的組織架構、管理制度、工作流程和業務模式。會議分析了公司的特點和先發優勢，提出了按照“五商中交”戰略要求，探索完善一條符合自身發展的新路徑，率先在全球知名的工程承包商、基礎設施綜合投資商、特色房地產商、城市綜合體開發運營商等方面實現新的發展。
四、提出更高目標：指標催人奮進
會議認為，要清醒分析形勢，做到知己知彼。面對公司面臨的外部環境和形勢，面對公司仍處于良好的戰略機遇期和改革提升期的實際，會議提出了2014年新簽合同額335億元、營業額230億元、利潤13億元的奮斗目標。這個目標催人奮進，我們要積極把握機會，發揮優勢，攻堅克難，腳踏實地切實提高傳統業務發展效益，進一步提高海外業務競爭能力，增強多元化業務持續發展能力，激發企業活力。會議還對公司第七次黨代會提出的建設“華南地區知名企業”的奮斗目標進行了進一步強調和明確，提出加快建成“華南地區知名企業”的要求。
五、堅持既定戰略：優化多元發展
公司積極優化業務結構，實施業務相關多元化發展戰略，投資、房地產、造船等業務發展迅速，推動了企業可持續發展，投資貢獻顯現。但我們也面臨新的挑戰。會議強調，要加大投資力度，完善投資業務鏈條管理，培育海外投資能力，探索新的投資模式。要加大房地產業務投入，進一步整合相關資源，積極拓展海外房地產業務。要加快總承包公司能力培養，建立更有效的總承包管理模式。要進一步提高造船業務發展能力和品牌影響力。加強培育產業鏈上下游資源的整合能力，積極適度掌控儲備一些土地、砂石料等稀缺資源。
六、著眼企業根本：秉持效益優先
運營質量優先，是公司這些年一直堅持的成功經驗。會議強調，2014年要切實抓好項目實施效益，采取切實有效措施，既注重開源也抓好節流，以良好的項目效益推動企業的持續發展。要抓好經營質量，追蹤規模大、效益好的項目，在源頭上提質增效。要強化項目成本管理，建立規范的經濟活動分析制度，明確成本管理職責，完善成本目標管理考核，杜絕出現大額虧損項目。要進一步完善分包商管理體系，解決分包管理問題造成的效益流失。
七、強化國際思維：提升海外競爭力
公司海外業務實現了從機會經營到戰略經營的轉變，海外業務利潤貢獻突出，但也面臨競爭加劇。把握當前海外市場發展態勢，創新思路，提升核心競爭能力迫在眉睫。要強化海外市場拓展和加大資源投放，提升資源配置和整合能力，尋求海外業務領域、模式的新突破。明確了主要目標是，新簽合同15億美元，再新開拓2個國家，實現營業收入55億元以上，不斷提升國際化指數。
八、持續加強保障：安全質量環保
會議強調，安全質量是實現持續健康發展的基本前提，節能環保是央企的社會責任。要正確處理規模擴大與安全質量環保的關系，落實相關法規和制度，要牢固樹立安全生產“紅線”意識和“安全發展”理念，把安全生產放在首位，強化“一崗雙責”，建立整改預防長效機制，杜絕重大安全質量事故。要建立健全質量管理體系，從戰略高度推進質量管理創新，抓好創優和節能環保工作。
九、夯實發展根基：強化基礎管理
會議明確，要持續加強基礎工作管理，進一步夯實發展根基。要著力提升品牌影響，扎實做好重大項目實施，加強項目策劃，確保安全優質高效履約。要建立制度的動態管理機制，促進公司管理制度在子公司的落地。深入推進項目管理過程的標準化、規范化。要加強大數據時代的信息化建設，提升管理效率、管理效能。要完善以全面風險管理為導向的內控體系建設，進一步健全風險評估、預警、應對機制和措施。構建與公司戰略目標相適應的、有利于人才發展的人力資源管理機制，激發人才創造活力。
十、閃耀人性光輝：倡導崇德向善
會議強調，要倡導崇德向善，培育“四心”，塑造優秀員工品格。這是一大亮點，閃耀出了人性的光輝。“崇德向善”，是向全體員工發出了樹立正確價值觀的動員令，要求弘揚“德”與“善”的傳統美德，激發善良的道德意愿和道德情感，培育正確的道德判斷和道德責任，提高道德實踐能力尤其是自覺踐行能力。其核心要義是樹立“四心”，即對國家法規和企業制度有敬畏之心，對企業、家庭有責任之心，對父母師長有感恩之心，對同事有友善之心。廣大員工要正確認識和理解“四心”內涵，并內化于心，外化于行。
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