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7月30日，中國交建召開2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營暨安全生產(chǎn)工作視頻會議，四航局按要求設(shè)立視頻會議分會場。四航局在家領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員等60余人參加。中國交建董事長、黨委書記劉起濤在會上作重要講話，總裁陳奮健作了題為《凝心聚力保增長，深化改革促發(fā)展，為打造升級版中交而努力奮斗》的報告，副總裁王海懷做了安全生產(chǎn)工作報告。會議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院國資委召開的中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前的形勢任務(wù)和存在的突出問題，部署下半年重點任務(wù)。

劉起濤在講話中分析了上半年整體形勢。他指出，上半年外部市場形勢變化在預(yù)期之中，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體向好；同時也要看到，公司運營質(zhì)量指標(biāo)有待提升，需要引起高度重視。他強調(diào)，“五商中交”戰(zhàn)略得到有效實施，由事業(yè)部、區(qū)域總部、子公司構(gòu)建的新型發(fā)展體系，以及由職能部門、事業(yè)部、區(qū)域總部構(gòu)建的新型管理體系作用初步顯現(xiàn)。打造“五商中交”戰(zhàn)略，是公司基于歷史現(xiàn)實而啟動的戰(zhàn)略升級，事實證明，這個戰(zhàn)略部署是正確的。我們要堅持全面深化改革、打造“五商中交”既定發(fā)展方向不動搖，繼續(xù)推進專業(yè)化整合、區(qū)域化發(fā)展，全面強化資源、業(yè)務(wù)、品牌等多個領(lǐng)域?qū)嵤┑挠行д稀?/p>

劉起濤指出，當(dāng)前中國交建改革調(diào)整已進入關(guān)鍵期、攻堅期和深水區(qū)，轉(zhuǎn)型升級正處于關(guān)鍵階段。在這個階段，轉(zhuǎn)型升級矛盾聚焦、歷史遺留問題集中體現(xiàn)、發(fā)展遇到瓶頸。要正確認(rèn)識當(dāng)前遇到的困難和問題，既有我們消化歷史因素的原因，也有改革期必須支付的成本代價。上半年雖然遇到的問題很多，但要堅定發(fā)展方向和目標(biāo)不動搖，一方面要消化歷史遺留問題，另一方面還要保持合理增長。唯一的出路就是靠發(fā)展、靠新的增量去逐漸消化。我們必須清醒地認(rèn)識到，要創(chuàng)新發(fā)展，在發(fā)展中解決遇到的困難和問題，不斷提升企業(yè)核心競爭力，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要更加堅定貫徹落實打造“五商中交”、實現(xiàn)升級發(fā)展的路徑自信，更加堅定完善適應(yīng)性組織建設(shè)、強化產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈轉(zhuǎn)化的管理自信，理直氣壯、鍥而不舍地推動中國交建開新局、大發(fā)展、上臺階，朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)不斷邁進。

劉起濤強調(diào)，下半年要緊緊抓住年初制定的工作目標(biāo)不放松。企業(yè)沒有壓力，就沒發(fā)展，我們要堅定信心，迎難而上。要在能夠滿足橫向、縱向?qū)?biāo)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)夯實企業(yè)基礎(chǔ)，追求內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量。一是深化改革，實施創(chuàng)新驅(qū)動，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。深化組織體系創(chuàng)新，著力推進管理創(chuàng)新，不斷強化科技創(chuàng)新，持續(xù)推進商業(yè)模式創(chuàng)新，大力發(fā)展金融創(chuàng)新。二是加強和改進黨的建設(shè)，提高黨建工作水平。充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，組織召開好集團第二次黨代會，大力加強“適應(yīng)性人才”隊伍及領(lǐng)導(dǎo)班子及建設(shè)，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、群眾路線教育實踐活動整改工作。三是全力抓好安全生產(chǎn)，適應(yīng)性組織建設(shè)與安全生產(chǎn)監(jiān)管工作有機結(jié)合，確保實現(xiàn)黨政同責(zé)。

陳奮健在報告中指出，今年上半年，公司面臨的市場環(huán)境：港工市場規(guī)模萎縮，疏浚市場下滑嚴(yán)重，房地產(chǎn)市場量價齊跌，裝備制造市場持續(xù)低迷，路橋市場維持原有水平，軌道交通市場快速發(fā)展，城市綜合開發(fā)市場已經(jīng)形成，沿海項目不斷涌現(xiàn)，海外市場增量巨大。公司以改革為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力，進一步落實“五商中交”戰(zhàn)略部署，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，積極推進轉(zhuǎn)型升級，各項工作取得了明顯成效。“五商中交”戰(zhàn)略持續(xù)推進，改革創(chuàng)新紅利逐漸釋放，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益不斷提高，打造升級版中交邁出堅定步伐。2014年，公司位列世界500強第187位，提前實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃中保持前200名的戰(zhàn)略目標(biāo)；在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中實現(xiàn)“9連A”。

陳奮健指出，上半年工作亮點主要表現(xiàn)在：一是傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢依然存在，新的優(yōu)勢又逐步形成。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊穩(wěn)步增長，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計板塊毛利率水平繼續(xù)提升，疏浚業(yè)務(wù)板塊破難前行，裝備制造板塊瞄準(zhǔn)高端海工裝備市場形成競爭優(yōu)勢。在新的競爭優(yōu)勢方面，海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展，投資業(yè)務(wù)增勢強勁，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逆市向好，軌道交通、鐵路市場實現(xiàn)重大突破，海洋重工步入正軌。二是營業(yè)模式發(fā)生根本性的改變，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)占比更趨優(yōu)化。三是戰(zhàn)略思路落地、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。子公司、事業(yè)部、區(qū)域總部“三駕馬車”共同發(fā)展的局面基本形成，綜合效益逐步顯現(xiàn)。此外，公司在科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、優(yōu)化預(yù)算考核體系、強化財務(wù)管理、推進信息化建設(shè)、加強黨建、領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)等方面取得了積極成效。

陳奮健強調(diào)，下半年要按照國資委的工作部署和集團年初工作會的要求，緊緊圍繞發(fā)展和改革兩條主線，堅定信心、奮發(fā)有為、銳意進取，以保增長為中心、以深化改革為動力、以創(chuàng)新驅(qū)動為關(guān)鍵、以加強黨建為保障，扎實做好各項工作，確保完成公司年初既定的任務(wù)目標(biāo)。一是牢牢把握目標(biāo)不動搖。要確保國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)。要正視問題，堅定發(fā)展信心，要凝心聚力，統(tǒng)一發(fā)展思路，通過“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)商”三個途徑實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈轉(zhuǎn)化。要嚴(yán)控應(yīng)收賬款和存貨紅線，嚴(yán)守帶息負(fù)債額，努力增加凈現(xiàn)金流；扎實做好成本控制；加強集團直管項目和重點工程管理；嚴(yán)格控制投資風(fēng)險；強化三級公司管理；重點關(guān)注發(fā)展的兩個“能力”建設(shè)；積極應(yīng)對“營改增”的挑戰(zhàn)；推進海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。二是牢牢把握深化改革不動搖，加快相關(guān)業(yè)務(wù)的整合。三是牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動不動搖，大力開展全方位創(chuàng)新升級，加大對突破性創(chuàng)新項目的支持，加強關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新能力。四是牢牢把握黨的建設(shè)不動搖，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，組織召開好公司第二次黨代會，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。五是牢牢把握安全生產(chǎn)不動搖，必須進一步提高認(rèn)識，必須落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任，必須嚴(yán)肅追責(zé)嚴(yán)格考核。

王海懷總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)工作情況，分析了公司安全生產(chǎn)形勢與存在問題，部署了下半年安全生產(chǎn)重點工作。他指出，針對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和存在的突出問題，為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，下半年，各單位要結(jié)合自身實際，圍繞“深化一個理念、用好兩個抓手、抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”開展安全生產(chǎn)工作。

王海懷強調(diào)，要深化“以人為本，安全可持續(xù)發(fā)展”的理念。要真正落實“以人為本，安全、可持續(xù)發(fā)展”的理念，就必須堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線。堅持從實際出發(fā)，合理利用、整合社會資源，做到“珍惜人、用好人、發(fā)展人”，企業(yè)規(guī)模的擴張與管理資源必須匹配。做強主業(yè)，正確處理好規(guī)模與資源，進度、效益與安全的關(guān)系，逐步糾正“指標(biāo)導(dǎo)向”下的粗放發(fā)展模式，更加關(guān)注質(zhì)量、效益、安全的均衡發(fā)展。用好兩個抓手，就是用好HSE管理體系和安全信息化平臺。建立并持續(xù)改進HSE管理體系，積極推進完善安全信息化管理平臺。抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即抓好分包模式管理、技術(shù)方案管理和協(xié)作單位管理三個 “本質(zhì)安全”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進一步規(guī)范分包管理模，抓好技術(shù)方案管理，抓好協(xié)作單位的管理。