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當(dāng)前所在頁(yè)面：四航局召開2014年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
- 2014/08/06 08:53:00
- 來源：中交四航局
- 作者：于瑞瑩 黃紅 黃燦
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8月1日，四航局召開2014年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)四航局2014年工作會(huì)精神，總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和存在的問題，明確下半年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和思路。四航局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、孫國(guó)強(qiáng)、方丘洚、李惠明出席并對(duì)相關(guān)工作做出指示，強(qiáng)調(diào)在新形勢(shì)下要繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高協(xié)同能力，優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新模式，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
會(huì)議通報(bào)，四航局上半年經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)喜人，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)新簽合同額114.94億元，完成年度目標(biāo)（160億元）的71.83%；海外新簽合同額9.5億美元，完成年度目標(biāo)（15億美元）的63.34%，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。
會(huì)議聽取了各部門、各子公司、各區(qū)域分公司對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析，交流了工作思路。會(huì)議肯定了上半年經(jīng)營(yíng)成績(jī)，對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作做出部署：國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)要加強(qiáng)對(duì)信用評(píng)價(jià)的全過程管理，合理策劃子公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)項(xiàng)累積，保持對(duì)非核心區(qū)域的持續(xù)關(guān)注，妥善處理設(shè)計(jì)與施工投標(biāo)的取舍問題，加大鐵路專業(yè)人員培養(yǎng)引進(jìn)力度，更加重視營(yíng)銷基礎(chǔ)工作；海外經(jīng)營(yíng)要適當(dāng)調(diào)整區(qū)域經(jīng)營(yíng)方針，加大各地區(qū)走訪力度，努力開拓新市場(chǎng)，完善報(bào)價(jià)流程，建立有效的管理體系及精干實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)防控識(shí)別辦法，做好專業(yè)技術(shù)人員輸出工作；投資業(yè)務(wù)壓力較大，下半年要繼續(xù)加大工作力度，加強(qiáng)與各部門協(xié)同合作，跟蹤好重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步儲(chǔ)備好投資項(xiàng)目。
董事長(zhǎng)、黨委書記梁卓仁傳達(dá)了中國(guó)交建2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神及中國(guó)交建副總裁陳云在中交駐穗單位投資業(yè)務(wù)會(huì)上提出的6點(diǎn)要求。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，尤其是投資和海外業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)，充分釋放人才活力；要注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同意識(shí)，部門間、分公司到區(qū)域公司再到與中國(guó)交建的溝通交流，都要做到分工明確、有效銜接；要更加關(guān)注軌道鐵路業(yè)務(wù)，努力取得高質(zhì)量的標(biāo)；要繼續(xù)發(fā)揮四航局在廣東地區(qū)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，做好廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)接，主動(dòng)出擊，有所創(chuàng)新；關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，將各項(xiàng)工作有效分解，各負(fù)其責(zé)，有效落實(shí)；各部門要實(shí)現(xiàn)全面配合、協(xié)同，共同努力，以期超額完成今年任務(wù)指標(biāo)。
總經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)充分肯定了各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門的努力，客觀分析了現(xiàn)今經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。他指出：如今的經(jīng)營(yíng)已發(fā)展為廣義的經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)施工承包份額已減少，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)大幅轉(zhuǎn)向海外，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要發(fā)展以技術(shù)為先導(dǎo)的新模式；大量公司轉(zhuǎn)型升級(jí)擠入投資業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加大；中國(guó)交建提出海外業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)模式已無(wú)法滿足三大海外平臺(tái)的發(fā)展要求，要正確面對(duì)海外市場(chǎng)的變化與挑戰(zhàn)；近年來，鐵路項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)令四航局大型項(xiàng)目組織能力得到提升，為真正實(shí)現(xiàn)“智力密集、高門檻”奠定了基礎(chǔ)。他要求下階段工作要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加大人力、資金的有效投放；要注重合作與協(xié)同，處理好部門、兄弟單位間及與中國(guó)交建的協(xié)同、合作；要善于對(duì)規(guī)律性、普遍性的模式進(jìn)行探討、總結(jié)與分享。
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