當前所在頁面：四航局召開2014年年中經營工作會議
- 2014/08/06 08:53:00
- 來源：中交四航局
- 作者：于瑞瑩 黃紅 黃燦
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8月1日，四航局召開2014年年中經營工作會議，貫徹落實四航局2014年工作會精神，總結上半年經營工作，分析當前市場形勢和存在的問題，明確下半年經營工作目標和思路。四航局領導梁卓仁、孫國強、方丘洚、李惠明出席并對相關工作做出指示，強調在新形勢下要繼續加強人才隊伍建設，進一步提高協同能力，優化資源配置、創新模式，助推企業轉型升級。
會議通報，四航局上半年經營工作成績喜人，實現國內新簽合同額114.94億元，完成年度目標（160億元）的71.83%；海外新簽合同額9.5億美元，完成年度目標（15億美元）的63.34%，為實現全年經營目標奠定了良好基礎。
會議聽取了各部門、各子公司、各區域分公司對下半年經營形勢的分析，交流了工作思路。會議肯定了上半年經營成績，對下半年經營工作做出部署：國內經營要加強對信用評價的全過程管理，合理策劃子公司業績獎項累積，保持對非核心區域的持續關注，妥善處理設計與施工投標的取舍問題，加大鐵路專業人員培養引進力度，更加重視營銷基礎工作；海外經營要適當調整區域經營方針，加大各地區走訪力度，努力開拓新市場，完善報價流程，建立有效的管理體系及精干實用的風險防控識別辦法，做好專業技術人員輸出工作；投資業務壓力較大，下半年要繼續加大工作力度，加強與各部門協同合作，跟蹤好重點項目，進一步儲備好投資項目。
董事長、黨委書記梁卓仁傳達了中國交建2014年上半年生產經營暨安全生產工作視頻會議精神及中國交建副總裁陳云在中交駐穗單位投資業務會上提出的6點要求。他強調，要進一步加強隊伍建設，尤其是投資和海外業務人才培養，充分釋放人才活力；要注重學習，不斷提高自身修養和綜合素質，努力學習標桿企業的優秀經驗；要進一步加強協同意識，部門間、分公司到區域公司再到與中國交建的溝通交流，都要做到分工明確、有效銜接；要更加關注軌道鐵路業務，努力取得高質量的標；要繼續發揮四航局在廣東地區的先發優勢，做好廣東產業轉移對接，主動出擊，有所創新；關鍵要提高執行力，將各項工作有效分解，各負其責，有效落實；各部門要實現全面配合、協同，共同努力，以期超額完成今年任務指標。
總經理孫國強充分肯定了各級經營部門的努力，客觀分析了現今經營形勢。他指出：如今的經營已發展為廣義的經營，國內施工承包份額已減少，傳統業務大幅轉向海外，國內傳統業務要發展以技術為先導的新模式；大量公司轉型升級擠入投資業務，競爭進一步加大；中國交建提出海外業務優先發展戰略，海外業務的傳統模式已無法滿足三大海外平臺的發展要求，要正確面對海外市場的變化與挑戰；近年來，鐵路項目的經驗令四航局大型項目組織能力得到提升，為真正實現“智力密集、高門檻”奠定了基礎。他要求下階段工作要進一步優化資源配置，加大人力、資金的有效投放；要注重合作與協同，處理好部門、兄弟單位間及與中國交建的協同、合作；要善于對規律性、普遍性的模式進行探討、總結與分享。
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