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2月4日，中交集團暨中國交建2015年工作會議在北京中交大廈召開。國務院派駐中交集團監事會主席李克、主任王戰軍，國資委企干二局副局長姜維亮，中國交建董事會、監事會、經營班子成員，黨委常委，國務院派駐中交集團監事會代表出席了會議。中國交建總師、總助，各部門、各事業部、各區域總部、各子公司、直屬項目部主要負責人參加了會議，各部門、各事業部副職列席了會議。

會議現場

這次會議的主要任務是，全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，認真落實中央企業負責人會議部署，總結2014年工作，分析形勢，部署2015年重點任務，深化改革創新，推進升級發展，在率先建成世界一流企業的新征程上闊步前進。

國務院派駐中交集團監事會主席李克講話

李克發表講話，充分肯定了中國交建過去一年中取得的成績。他指出，2014年，中交集團認真貫徹中央精神，按照國家戰略指引，圍繞公司“十二五”發展規劃，傾力打造“五商中交”，取得驕人成績：一是生產經營穩步提升，為支持國企保增長全局做出了積極貢獻；二是積極變換觀念，強化創新思路，扎實開展各項改革與調整工作；三是增強科技競爭實力，提升品牌價值；四是探索改革模式，勇于付諸實踐；五是加強海外管控，提高國家化經營水平；六是人才隊伍建設和文化宣傳工作扎實推進。他對公司下一步發展提出要求：一是認真研究和深入思考行業面臨的改革形勢，堅守主業，突出特色，做好“十三五”規劃，確保企業健康穩定發展；二是扎實推動“五商中交”戰略落地，爭取“五商”目標新邁進，夯實自身發展基礎；三是運用法制思維治理企業，將內部管理進一步納入規范軌道；四繼續堅定執行保增長部署，穩中求進，確保出色完成計劃指標；五是以持之以恒的決心和韌性繼續做好戰略調整；六是集中精力做好“走出去”工作；七是以問題和風險為導向，克服短板；八是進一步加強隊伍建設。

集團董事長劉起濤講話

劉起濤在會上強調，要準確把握經濟新常態下中國交建改革發展面臨的新形勢新任務，準確把握“保增長、提質效”的核心工作目標，準確把握深化改革的總體要求，準確把握中交轉方式、調結構的方向和重點。他指出，一是要科學認識新常態，把握大勢謀發展。要深刻理解新常態內涵，主動適應新常態，把握新機遇，迎接新挑戰，謀劃新發展。二是要毫不動搖地堅持和完善“五商中交”戰略。廣大干部員工務必要把思想統一到“五商中交”戰略上來，進一步增強責任感和使命感，不斷創造新成績。三是要繼續將深化改革作為當前及今后一段時期的重點任務。要堅定不移地推進以市場化、專業化、信息化、國際化為導向的改革，不斷突破制約發展的瓶頸障礙，拓展轉型發展的優勢空間，尤其要重視基于互聯網信息技術條件下的管理變革。四是要著力提升黨建科學化水平，加強紀檢監察工作。要認真貫徹中交二次黨代會精神，通過強有力的引領，不斷深化思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同，把全體黨員和廣大員工的思想統一到打造“五商中交”、加強改革創新的總體要求上來；要守規矩、講紀律，嚴格遵守“八項規定”，不斷提高公司黨風廉政建設和反腐敗工作水平。五是全力抓好安全生產和信訪維穩工作。

集團總裁陳奮健講話

陳奮健作了題為《深化改革創新 推進升級發展 在率先建成世界一流企業的新征程上闊步前進》的工作報告，全面總結回顧了中國交建在2014年取得的成績，深刻分析了國內外復雜多變的市場環境，并對中交2015年重點工作進行了部署。

陳奮健在報告中指出，2014年，中國交建認真貫徹黨中央、國務院決策部署，按照國資委總體要求和集團工作會確定的發展思路，進一步落實“五商中交”戰略和二次黨代會精神，深化改革、創新發展、從嚴治企，加強資源整合、推進轉型升級，各項工作邁上了新臺階：主要經濟指標平穩增長，完成了國務院國資委下達的保增長目標；傳統市場繼續鞏固，新興市場現成效；經營模式根本轉變，增添升級新動力；資本運作成效顯著，打造增長新引擎；基礎管理扎實有效，邁上發展新臺階；人力資源結構優化，打造競爭新優勢；黨紀工團齊抓共進，開創和諧新局面。

報告強調，2015年是深化改革的關鍵之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年，做好全年工作意義重大。要積極把握經濟發展新常態，深入推進“五商中交”戰略，保增長、提質效，深化改革、創新驅動，加強黨建，更加突出業務整合、資本運作，更加突出海外優先、人才強企，更加突出精益管理、風險防控，全面完成“十二五”規劃目標，科學謀劃“十三五”規劃藍圖，在率先建成世界一流企業的新征程上闊步前進。

報告部署了2015年重點工作：一是著力深化改革，推進業務整合。逐步實現中交管理架構從母公司下的專業單元的模式，向投資控股集團下的專業子集團和全球平臺公司的模式轉變。二是全面完成“十二五”目標，科學謀劃“十三五”藍圖。在確保全面完成公司“十二五”發展規劃目標的基礎上，以改革創新精神認真研究編制“十三五”發展規劃，確保“十二五”和“十三五”規劃有效銜接。三是夯實發展基礎，全力確保增長。要以保優勢、拓空間、提質效為重點，進一步夯實發展基礎，實現公司持續健康發展。四是強化創新驅動，增加價值創造。要扎實推進管理創新，著力開展金融創新，積極探索商業模式創新，全方位推進科技創新，不斷在創新方面推出新舉措，推動公司發展持續邁上新臺階。五是突出海外優先，提升跨國指數。要緊跟國家“走出去”步伐，大力實施海外優先戰略，按照“五商中交”在海外的發展目標，在全球范圍內配置各種要素資源，進一步優化國際化經營格局，推動公司邁向一流跨國公司。六是突顯投資引領，推動轉型升級。堅持審慎投資、規避風險、效益優先、控制新增、確保在建、做強做優的原則，在推進“五商中交”戰略落地中發揮好投資業務的引領、拉動、杠桿和引擎作用。七是加強資金管控，嚴防財務風險。要把風險防控擺在更加突出的位置；要嚴格資金預算管理、控制有息負債；要合理控制固定資產投資，盤活存量資產；要減少應收賬款和存貨；要提高資金集中度和使用效率；嚴控非經營性開支。八是強化規范經營，提升管理水平。要強化依法治企、強化執行力建設、強化項目管理、強化集中采購、強化信息化升級、強化安全質量環保工作，夯實管理基礎，在科學規范、精益高效的管理圖強之路上邁出更大步伐。九是落實人才戰略，推進人才強企。要全面推進人才優先發展戰略，加強領導班子和干部隊伍建設，更加重視人力資源開發。十是加強黨建工作，發揮政治優勢。要持續加強黨建和紀檢監察工作，深化企業文化和宣傳工作，提升工會和共青團工作水平。

會議期間，國務院國資委開展了中國交建2014年度董事會和董事評價、領導班子和領導人員綜合考核評價工作；中國交建人力資源部組織了對中交總部職能部門履職情況的民主測評。

四航局董事長、黨委書記梁卓仁代表四航局領取“中國交建2014年度優秀企業獎”

會上，8家中國交建所屬企業做了工作經驗交流；會議還表彰了部分優秀單位和個人。四航局董事長、黨委書記梁卓仁代表四航局領取了“中國交建2014年度優秀企業獎”，總經理李惠明做了題為《強化運營風險管理 持續提升企業發展質量》的經驗交流發言。