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2月6日，四航局召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)中交集團(tuán)暨中國交建2015年工作會議精神，并結(jié)合實(shí)際提出貫徹落實(shí)要求。四航局在家領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、辦公室主任出席。

會上，四航局董事長、黨委書記梁卓仁傳達(dá)了會議的主要精神、總體目標(biāo)和工作要求；總經(jīng)理李惠明結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，提出了落實(shí)重點(diǎn)。

會議強(qiáng)調(diào)，中交2015年深化改革力度非常大，措施非常多，對四航局未來發(fā)展提出了更高要求。要充分認(rèn)識當(dāng)前改革已向深層次和系統(tǒng)化展開，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的自覺性和主動性。會議就貫徹落實(shí)工作會精神提出要求：

一是進(jìn)一步做好會議精神的深入學(xué)習(xí)和重點(diǎn)研讀，做好層層宣貫；深刻領(lǐng)會中交關(guān)于做精做強(qiáng)主業(yè)、突出海外優(yōu)先發(fā)展、突顯投資引領(lǐng)等的指導(dǎo)意義，認(rèn)真思考四航局的具體落實(shí)措施，并將其作為四航局今年工作報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容；

二是圍繞中交踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略、突出海外優(yōu)先發(fā)展、打造海外發(fā)展平臺的工作部署，抓住重點(diǎn)，提前布局，加強(qiáng)與中交海外平臺的協(xié)作，在保持四航局海外傳統(tǒng)施工承包業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢的同時(shí)，不斷創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)發(fā)展模式，積極拓展海外投資、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)；

三是根據(jù)中交整合投資運(yùn)營資產(chǎn)部署，成立工作小組，制定工作計(jì)劃和工作方案，提早做好資產(chǎn)證券化準(zhǔn)備工作；

四是圍繞中交深耕細(xì)作傳統(tǒng)市場區(qū)域的要求，進(jìn)一步加大班子成員在拓展國內(nèi)傳統(tǒng)市場的協(xié)作力度，提出海西、西南、廣西、海南市場和鐵路項(xiàng)目、路橋項(xiàng)目、大型項(xiàng)目的經(jīng)營協(xié)管思路，進(jìn)一步加強(qiáng)與中交各區(qū)域總部的信息溝通和工作對接，構(gòu)建立體經(jīng)營格局，力爭在有限的市場空間內(nèi)尋求更多發(fā)展機(jī)遇；

五是緊跟中交著力開展金融創(chuàng)新的步伐，充分利用四航局地處廣東自貿(mào)區(qū)的優(yōu)勢，先行探索積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

六是積極融入中交信息化升級建設(shè)，關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化對四航局主營業(yè)務(wù)的影響，加快推進(jìn)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及管理的深度融合，充分發(fā)揮信息化在四航局戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)過程、風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用，不斷提升四航局管理效率，降低運(yùn)營成本；

七是繼續(xù)貫徹“以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為先導(dǎo)”的工作理念，認(rèn)真抓好質(zhì)量管理工作，積極推廣獲獎項(xiàng)目的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)全體員工精品意識，促進(jìn)四航局質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提高，努力打造更多優(yōu)質(zhì)工程。