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2月6日，四航局召開領導班子會議，學習傳達中交集團暨中國交建2015年工作會議精神，并結合實際提出貫徹落實要求。四航局在家領導、總經理助理、辦公室主任出席。

會上，四航局董事長、黨委書記梁卓仁傳達了會議的主要精神、總體目標和工作要求；總經理李惠明結合經營生產實際，提出了落實重點。

會議強調，中交2015年深化改革力度非常大，措施非常多，對四航局未來發展提出了更高要求。要充分認識當前改革已向深層次和系統化展開，進一步增強創新發展的自覺性和主動性。會議就貫徹落實工作會精神提出要求：

一是進一步做好會議精神的深入學習和重點研讀，做好層層宣貫；深刻領會中交關于做精做強主業、突出海外優先發展、突顯投資引領等的指導意義，認真思考四航局的具體落實措施，并將其作為四航局今年工作報告的重點內容；

二是圍繞中交踐行國家“一帶一路”戰略、突出海外優先發展、打造海外發展平臺的工作部署，抓住重點，提前布局，加強與中交海外平臺的協作，在保持四航局海外傳統施工承包業務領先優勢的同時，不斷創新海外業務發展模式，積極拓展海外投資、房地產等業務；

三是根據中交整合投資運營資產部署，成立工作小組，制定工作計劃和工作方案，提早做好資產證券化準備工作；

四是圍繞中交深耕細作傳統市場區域的要求，進一步加大班子成員在拓展國內傳統市場的協作力度，提出海西、西南、廣西、海南市場和鐵路項目、路橋項目、大型項目的經營協管思路，進一步加強與中交各區域總部的信息溝通和工作對接，構建立體經營格局，力爭在有限的市場空間內尋求更多發展機遇；

五是緊跟中交著力開展金融創新的步伐，充分利用四航局地處廣東自貿區的優勢，先行探索積累相關經驗；

六是積極融入中交信息化升級建設，關注大數據時代信息化對四航局主營業務的影響，加快推進信息化與企業業務發展及管理的深度融合，充分發揮信息化在四航局戰略決策、經營管理、生產過程、風險管控中的作用，不斷提升四航局管理效率，降低運營成本；

七是繼續貫徹“以質量創優為先導”的工作理念，認真抓好質量管理工作，積極推廣獲獎項目的質量管理經驗，不斷增強全體員工精品意識，促進四航局質量管理水平的進一步提高，努力打造更多優質工程。