當前所在頁面：2015年工作會暨職代會看點
- 2015/02/16 11:38:00
- 來源：中交四航局
- 作者：企業文化部
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剛剛閉幕的四航局2015年工作會暨十屆五次職代會，主題鮮明，求真務實。與會代表一致認為，2014年的工作總結客觀全面、亮點紛呈，2015年的發展目標鼓舞人心、催人奮進。
看點一：去年成績喜人，今年目標催人奮進
2014年，四航局完成新簽合同額、營業額、利潤總額持續上升，分別同比增長3.88%、15%、2.16%，三大經濟指標均創歷史新高，其中利潤位列中交基建板塊第2名，凈利潤位列第1名，運營質量連續7年位于中交基建板塊前列，榮獲中交優秀企業、科學技術進步獎、信息化先進單位、優質工程獎等多項榮譽。同時，獲中國交建及省部級以上科學技術獎15項，獲國家省部級以上優質工程10項，其中詹天佑獎1項，首次獲得“全國工程建設質量管理優秀企業”，企業的品牌影響力進一步提升。各單位圍繞公司的工作部署，取得了新的進步。今年確定主要經濟指標為新簽合同額360億元，營業額260億元，利潤14億元，目標明確，催人奮進。
看點二：重難點項目順利實施，履約能力不斷提高
2014年，四航局加強項目標準化建設和安全生產標準化達標工作，強化項目策劃和過程管控，狠抓項目安全質量管理，精心組織重大項目施工。尤其是貴廣鐵路項目在“保開通”任務中，各參建單位和全體員工攻堅克難，關鍵線路逐點突破，出色完成任務；云桂鐵路項目自復工以來，生產進度、安全質量工作整體改善，目前工程量已完成80%；遠海工程項目提前近1個月完成沉箱預制任務；港珠澳大橋島隧項目沉管預制已完成過半；珠海城際、廈門地鐵、道安、忠萬等項目，總體建設狀況良好，生產履約能力進一步增強，安全質量整體平穩，充分體現了四航局敢打硬戰、能打硬仗、能打勝仗的優良傳承。
看點三：拓展海外發展空間，保持海外先發優勢
四航局積極落實海外優先發展戰略，著力與中交海外平臺加強協同，配置優質資源，強化風險管控，去年海外業務新簽合同額、完成營業額、實現利潤分別為102億元、53億元、3.8億元，貢獻分別占公司整體的32%、23%、30%，榮獲2014年中交最佳海外專業貢獻獎。今年要在堅持營運質量優先的前提下，確保海外重點項目履約，不斷提升海外美譽度，繼續保持海外業務的市場占有率和經營額在中國交建工程建設子公司中處于領先。會議明確今年海外業務主要目標，也很令人振奮：新簽合同額16億美元，新開拓2個國家市場，實現營業收入11億美元以上。
看點四：扎實推進作風建設，成果得到鞏固擴大
四航局兩級領導班子率先垂范，嚴格落實“八項規定”和反對“四風”，持續深入推進作風建設，不斷改進工作作風、會風、文風和學風，扎實抓好整改措施落實，整體作風建設明顯改善，去年業務招待費、差旅費、辦公費、會議費同比下降了25%、23%、27%和38%。這得益于黨的群眾路線教育實踐活動的深入和長效機制建設，也體現了勤儉辦企業的觀念進一步加強。同時，通過大力開展崇德向善、樹立“四心”教育實踐活動，提升員工的思想道德素質。今年要落實好履行“兩個責任”，即黨委主體責任、紀委監督責任。嚴明政治紀律和政治規矩，保持懲治腐敗的高壓態勢。
看點五：堅持運營質量優先，強化四種意識
會議強調，“堅持運營質量優先”是四航局多年來堅持的發展理念，質效優先的成果也得到了中交的肯定。要積極適應新常態，把握機遇，增強信心，新一年繼續突出精益管理、風險防控，強調了要確保運營質量繼續在中交基建板塊保持領先。會議強調要強化“四種意識”。一是強化效益意識，要重視項目制度建設、強化制度執行力、加大責任追究力度，提高傳統業務盈利能力；二是強化創新發展意識，推進管理、金融、業務模式、科技等方面的創新，提高持續發展后勁；三是強化規范經營意識，牢固樹立法治意識、加快法律風險防控體系建設，提高依法治企水平；四是強化風險防范意識，關注海外業務發展風險、關注投資業務發展風險、關注重大項目安全質量環保風險，推動企業健康發展。
看點六：深化企業改革創新，增創發展新優勢
董事長、黨委書記梁卓仁的講話和總經理李惠明的工作報告題目中均有“改革創新”，突出強調了“改革創新”。要充分利用“五商中交”戰略機遇，牢牢把握深化改革創新這條主線，增創發展新優勢，向更高的目標邁進。增創發展新優勢，要增創思想理念新優勢，克服安于現狀、自我滿足的思想，勇于擔當、勇于迎接挑戰，完成今年的各項工作任務；要增創體制機制活力新優勢，構建差異化發展體系，使公司的體制機制更加適應“五商中交”戰略發展的新要求；要增創戰略聯動發展新優勢，加強與中交設計板塊、投資平臺、融資租賃平臺的聯動，加強與中交“一體兩翼”海外平臺的協作，創新發展模式。
看點七：提升項目管理水平，切實增強盈利能力
會議強調，要把握問題導向，強化項目管理，進一步練好看家本領。要積極開展“項目管理提升年”活動，下大力氣解決項目管理水平下降、傳統項目虧損面加大的問題。要高度重視項目班子建設，舍得把精兵強將配置到項目第一線；高度重視項目制度建設，創新項目管理模式，完善項目管理基本制度，嚴格推行標后預算分解，落實經濟考核責任制；加強項目管控，嚴把項目施工組織設計關，落實技術管理責任制，實行統一管理、分級督導，對分包、物資采購、資金支付等關鍵環節，必須進行嚴格控制；加強對責任追究，強化項目審計檢查，建立健全項目經理考核評價辦法。要深入開展項目文化建設，促進提高項目管理水平，增強項目盈利能力。
看點八：多元業務協同發展，推進企業持續發展
會議指出，要增創協同發展新優勢，要發揮智力密集優勢，加快傳統施工業務轉型，拓展高端業務，從單一的工程施工承包向產業鏈上下游延伸，成為集技術、資本、管理、標準、服務輸出為一體的綜合性工程承包商；堅持相關多元化發展，加強對房地產、設計施工總承包等新業務的培育，優化業務結構，打通產業鏈上下游，將融資能力強與產業鏈完整的外部優勢轉化為核心能力，實現各業務板塊協同發展。多元業務并駕齊驅，相互銜接、滲透和支撐，形成創效最大化的協同發展力，更好推進企業持續發展。
看點九：加強領導班子和人才隊伍建設，發揮示范表率作用
會議強調，今明兩年要認真組織開展好領導班子建設年活動，切實把各級領導班子打造成“四講四重”即講政治、重大局，講擔當、重奉獻，講實干、重實效，講廉潔、重自律，具有卓越領導力和高效執行力、善于領導企業科學發展的堅強集體，在引領企業發展、弘揚企業文化、提升能力素質、嚴格執行制度、聯系職工群眾上帶好頭，充分發揮好示范表率作用。要按照“三個階段六個環節”的活動部署抓好組織實施，堅持從嚴管理、強化約束，堅持遵循規律、健全制度的基本要求，強調每個班子和每個干部都要認真照照“鏡子”，確保活動取得實效。同時強調要加大“適應性”人才隊伍建設，著力培養優秀年輕干部，為企業發展提供人才保證。
看點十：樹立心身健康理念，打造快樂陽光隊伍
會議提出倡導“心身健康、快樂陽光”新理念，強調要在繼續推進“四心”建設和道德講堂等活動基礎上，引導員工樹立“心身健康、快樂陽光”新理念。要實施員工心理健康援助計劃，通過相關服務逐步減少員工工作、生活失衡產生的困擾。要將思想政治工作和員工心理健康援助計劃有效融合，完善員工訴求表達機制和溝通渠道；加強對員工心態的監測、評估、預警和干預，組織員工進行體檢和參加健康生活、快樂工作為主題的知識講座；不斷改善員工的工作和生活條件、優化工作環境。從而提升員工的工作、學習、生活等綜合能力，促進員工情緒健康、人際關系良好、角色功能與環境相適應，打造心態陽光向上、樂觀積極、愛崗敬業的員工隊伍。
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