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當(dāng)前所在頁面：四航局召開2015年第一季度投資業(yè)務(wù)工作例會(huì)
- 2015/04/02 07:49:00
- 來源：中交四航局
- 作者：湛欣 等
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3月30日下午、31日上午，四航局召開2015年第一季度投資業(yè)務(wù)工作例會(huì)。四航局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、李惠明、周達(dá)培、梁赟出席會(huì)議并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，四航局相關(guān)部門、相關(guān)單位40多名有關(guān)人員參加。
會(huì)議總結(jié)了四航局2014年投資業(yè)務(wù)相關(guān)工作，傳達(dá)了中國(guó)交建2015年投資工作會(huì)議精神，部署了2015年投資業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)，并聽取了各投資項(xiàng)目完成投資額、成本控制、需公司協(xié)調(diào)解決問題等的簡(jiǎn)要匯報(bào)，就投資項(xiàng)目收尾階段和運(yùn)營(yíng)階段計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)、項(xiàng)目資產(chǎn)證券化等進(jìn)行了研論。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，投資業(yè)務(wù)要堅(jiān)持“確保在建、審慎投資、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、效益優(yōu)先、做強(qiáng)做優(yōu)”的總體原則，一要積極作為、迎難而上，提升投資業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二要?jiǎng)?chuàng)新模式、效益優(yōu)先，積極推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展；三要依法合規(guī)，全面加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理；四要做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作；五要全面防控投資風(fēng)險(xiǎn)；六要加快做好投資人才隊(duì)伍建設(shè)。
四航局董事長(zhǎng)、黨委書記梁卓仁指出，四航局在中交投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有一定先發(fā)優(yōu)勢(shì)和信用度，要通過與兄弟單位投資業(yè)務(wù)亮點(diǎn)進(jìn)行管理對(duì)標(biāo)和分析總結(jié)，形成自己的投資業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。梁卓仁要求：一要正確看待自身，找準(zhǔn)定位，理清要?jiǎng)?wù)；二要緊跟中交戰(zhàn)略步伐，創(chuàng)新投融資模式；三要加強(qiáng)在建項(xiàng)目過程的有效管控；四要做好運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目宣傳及完善配套設(shè)施，采取多種措施實(shí)現(xiàn)車流量增長(zhǎng)；五要做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，準(zhǔn)確分析，憑數(shù)據(jù)說話，提高評(píng)價(jià)報(bào)告編制質(zhì)量；六要做好新開工項(xiàng)目前期策劃，各相關(guān)部門、擬參與實(shí)施的子公司、總承包分公司要全力配合，共同做好策劃工作；七要加強(qiáng)與中交投資事業(yè)部、各區(qū)域總部及其它兄弟單位溝通聯(lián)系，努力實(shí)現(xiàn)合作共贏；八要充分調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、各單位提供有效投資信息的積極性，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，盡早讓2015年開發(fā)項(xiàng)目通過中交審批并列入投資計(jì)劃；九要做好投資隊(duì)伍人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，從嚴(yán)控制人才引進(jìn)和輸出門檻，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力。
四航局總經(jīng)理李惠明要求，要強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及管理；適應(yīng)政策變化轉(zhuǎn)變投資理念；理順投資事業(yè)部的關(guān)系架構(gòu)；強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)防控，減少帶息負(fù)債，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范基礎(chǔ)工作，流程要模式化；提升投資業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，提高投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；拓展投資業(yè)務(wù)，提高各單位投資業(yè)務(wù)運(yùn)作及管理水平。
四航局副總經(jīng)理周達(dá)培指出，一要找準(zhǔn)投資業(yè)務(wù)定位，合理設(shè)定投資目標(biāo)，加強(qiáng)過程管控和績(jī)效考核，確保實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目標(biāo)；二要提高項(xiàng)目開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地；三要加強(qiáng)投資業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)自身能力建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)投資評(píng)估、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、成本測(cè)算定價(jià)等能力培養(yǎng)。
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