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6月3日，四航局副總經理、總工程師呂衛清到一公司組織召開技術督導活動座談會。工藝部、一公司相關負責人、各部門及省內項目負責人等參加。

會議聽取了一公司技術管理工作現狀分析、技術督導專項活動開展情況等的匯報，指出要充分認識技術督導活動對完善體系、制度、流程及項目管理的促進作用，加強宣傳，營造尊重技術、崇尚技術的氛圍；分包管理要與項目技術管理結合，強化施工技術方案的嚴肅性，提升技術人員水平；要勇于直面問題，剖析個別反面項目，查找根源。

呂衛清肯定了一公司堅持技術為本的發展理念，認為一公司技術管理的有序性、系統性要進一步鞏固和提高，指出技術督導活動是“五商中交”戰略實施的重要一環；一公司應從戰略高度認識技術督導活動的意義，充分理解技術是一個綜合范疇，涉及到各相關活動的方法及手段，樹立起規則意識和責任意識。

呂衛清對一公司提出三點工作要求：一要提高技術管理體系的有效性，特別是延伸到項目部的有效性，必須厘清一公司本部與項目部的管控關系，建立健全職責劃分和考核體系；二要關注重點項目，五類項目要逐個項目列出具體問題清單；三要在整改提高階段要針對問題樹正氣、動真格。避免活動流于形式，做到有始有終，達到成效。