當前所在頁面：四航局啟動實施EAP（員工幫助計劃）項目
- 2015/07/07 18:34:00
- 來源：中交四航局
- 作者：郭井龍、曹 戈
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為進一步貫徹落實四航局以人為本的理念，更好地關愛員工，打造一支“身心健康、快樂陽光”的員工隊伍，營造和諧四航的人文氛圍，7月6日，四航局召開EAP（員工幫助計劃）項目啟動會，正式啟動實施EAP工作。四航局董事長、黨委書記梁卓仁，黨委副書記、紀委書記、工會主席張猛，易普斯EAP咨詢公司副總經理劉健出席會議，四航局本部各部門負責人，子分公司和直管項目部黨組織、工團組織負責人，各單位黨群部門、人力資源部門負責人共130多人（含視頻）參加會議。
EAP（Employee Assistance Program）即員工幫助計劃，是企業為員工提供的系統的、長期的心理幫助，通過對組織及員工心理健康狀況的診斷和建議，提供專業指導、培訓和咨詢，幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題，提高績效及改善組織氣氛和管理，是企業用于管理和解決員工個人問題，從而提高員工與企業績效的有效機制。四航局正式啟動開展該項目，是中交集團內相對較早的子公司，充分體現了以人為本理念的深入實踐。
梁卓仁指出，員工與企業是生命共同體，員工的快樂幸福與發展，和企業的健康發展是相一致、相互促進的。今年，四航局開始引入國際先進的EAP理念和服務，進一步增強員工關愛工作力度和深度。項目的啟動，標志著四航局為廣大員工提供的系統的、長期的“身心健康”福利全面進入普及導入實施階段。通過EAP項目的開展，科學的心理管理方法將被引入到管理工作之中，關愛員工的身心健康，提高員工對公司的認同感和歸宿感，使廣大員工的自主性與能動性得到更有效發揮。開展EAP項目主要應達到以下目的，一是落實人文關愛，助力員工心理成熟；二是激發團隊活力，優化組織管理品質；三是建設和諧企業，推動公司科學發展。
梁卓仁要求，EAP項目作為一種新的管理支持系統，要與現有管理體系進行有機融合，需要我們各級管理者的深度推進和廣大員工的積極參與。一要高度重視，提高認識，切實從四航局發展戰略的高度，充分認識開展EAP項目的重要性，確保EAP項目的長期運作和長遠效果；二要精心組織，全員參與，在EAP項目開展階段，各級管理人員需要帶頭當好EAP項目的推動者和實踐者；三要細心疏導，做好保密，既要鼓勵和引導員工積極參與EAP項目，也要確保接受EAP服務的員工信息資料保密工作。
梁卓仁強調，EAP不應該僅僅是“員工心理困惑時的減壓器”，更是我們培養員工積極健康心態的一種方式和途徑，希望EAP可以成為推動員工卓越成長的“加油站”，在企業持續穩健發展中，不斷實現企業與員工的和諧發展，實現共同的成長進步。
據悉，在四航局2015年工作會暨十屆五次職代會上，四航局董事長、黨委書記梁卓仁就提出：要實施員工心理健康援助計劃，通過相關服務逐步減少員工工作、生活失衡產生的心理困擾。半年來，四航局多個部門協調聯動，調研、學習、咨詢、思考，積極為EAP項目的開啟準備條件。四航局將利用現有的人員及載體，借助外部機構和平臺構建出三個維度的EAP架構，包括以黨、工、團干部為基礎，建設EAP專員隊伍；借助專業力量，打造線上心理咨詢平臺；鞏固文化建設載體，營造良好的工作生活氛圍，并計劃通過三年完成普及導入、深化發展、內化鞏固，搭建起EAP平臺。
會議還介紹了EAP的起源、四航局EAP項目具體實施計劃以及咨詢公司EAP項目服務模式等。
最后，與會人員還認真聆聽了一場“身心健康，快樂陽光”的專題講座。
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