當前所在頁面：四航局部署三季度生產工作
- 2015/07/22 14:28:00
- 來源：中交四航局
- 作者：曹戈 姚澤鑫 黃紅霞
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7月20日，四航局召開第三季度生產計劃會議,講評了二季度及上半年施工生產、質量、安全等情況，聽取了各單位的相關情況匯報，部署了三季度的生產管理工作重點，會議還就項目管理信息系統核心模塊作了階段性成果匯報。會議強調要高度重視安全生產工作，緊抓重點項目管控，加強項目現場管理，確保完成產值計劃。四航局領導李惠明、羅寬榮、周達培、方丘洚、張猛、梁赟出席會議并提出了具體要求。
會議指出，四航局二季度完成產值是季度計劃的105.8%，上半年完成總產值是年度計劃的50.22%，連續兩年實現了“年度時間過半，完成產值過半”的目標，安全、質量工作總體處于可控狀態。根據各單位計劃和在建工程項目的實際情況，四航局制定了三季度總產值計劃目標。會議要求各單位在抓好安全、質量的同時，要嚴格執行計劃安排，同時要做好新開工項目的策劃和資源配置工作，確保各項工作順利開展，為季度計劃和年度計劃各項指標的順利完成創造條件。
會議結合實際情況，提出了三季度質量管理工作重點：一是繼續深入開展工程質量治理兩年行動，重點整治項目質量管理的違法違規行為；二是加強對重點管控項目的質量監管；三是以“質量月”活動為契機，繼續推動質量通病治理活動的深入開展；四是做好新開工項目的創優策劃；五是組織好四標體系外審換證工作。會議確定了三季度安全管理工作要點：一是加大對高風險施工項目的安全管控力度；二是加強對船舶的安全監管；三是繼續做好三季度的防臺、防汛和防暑降溫工作；四是做好爆破作業全過程的安全監管。
會上，李惠明肯定了上半年的生產完成情況，近兩年都保持了“時間過半、產值過半”的好態勢，安全生產、質量總體可控。他認為上半年工作仍舊存在一些不足，一是履約壓力比一季度嚴峻，一些進度落后的重點項目需要加強管控；二是安全生產管理出現一些問題，各有關單位要扛起責任，海外項目要重視船機設備管理；三是新簽合同額對產值貢獻不大，國內項目效益比去年有所好轉，但海外項目收益大幅下降，各單位要提高主動性，用經營推動生產。李惠明指出，要積極總結上半年經驗并指導下半年工作，要有信心、有基礎完成下半年工作。他就下半年生產工作提出具體要求：要高度重視安全生產工作，嚴格按規矩辦事，提高認識，保證投入和管控力度；要做好重點項目管控，提高四航局在集團內部評價，海外新開工項目關系到四航局海外市場布局，要加強計劃性；本部各部門要發揮服務職能，對存在困難的項目要多多幫助；要想方設法做好結算工作，做好云桂項目結算啟動工作，大型虧損項目結算安排要放在局框架下進行，四航局層面要發揮好監督作用；要發揮主觀能動性，面對項目管理過程中出現的問題，精神上要拿出決心，克服困難。
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