當前所在頁面：四航局召開第五次中心組學習擴大會議
- 2015/09/29 11:58:00
- 來源：中交四航局
- 作者：范春梅 許穎敏 姚澤鑫
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9月25日，四航局黨委召開以人力資源管理與開發為主題的第五次中心組學習擴大會議。四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議，總經理李惠明等四航局在家的領導、黨委委員、總經理助理、三副總師、各部門負責人、各單位主要領導及組織和人力資源部門負責人等近50人參加。
會上，人力資源部作了《2016年人力資源策略報告》的專題發言，從四航局面臨的內外部環境入手，進行了人力資源現狀盤點，針對存在的問題與挑戰，提出了人力資源管理發展思路，同時通過PCA（人力資源規劃預測模型）提出了2016年人力資源需求計劃。各單位負責人結合實際對本單位人力資源管理狀況及下一步工作重點作了簡要匯報。會議圍繞四航局人力資源管理與開發、2016年大中專畢業生及社會招聘計劃進行了研討。與會人員對人力資源管理和開發工作提出了很多建設性意見。
梁卓仁肯定了四航局人力資源的工作。對這幾年人力資源堅持“控制總量、盤活存量、優化增量”的政策給予了肯定。他對會上大家提出的問題進行了回應，提出了明確要求：一是對于中高級職稱及部分執業資格增長緩慢問題，要求四航局及各單位加大激勵力度，提高員工主動申報及報考的積極性；同時要求將中高級職稱及執業資格作為四航局及各單位中層干部選拔與晉升的基本條件，加大政策的引導作用；二是要創新培訓形式，重視培訓效果，參考中國交建“11711”人才培養模式，制定更加系統、科學的人才專項培養計劃，提高人才隊伍整體素質；三是要更好地發揮“導師帶徒”的積極作用，嚴格規范導師選拔程序，認真執行導師“談心制度”與定期檢查、公布帶教情況，重點獎勵成績優秀的導師，將“導師帶徒”制度落到實處；四是要規范勞務用工，如期、平穩地達成勞務派遣人員的比例要求，制定公平、公正的方案吸收部分優秀的勞務派遣人員；五是做好“適應性減員”工作，嚴格按《勞動合同法》及企業規章制度、流程做好不符合崗位要求的員工退出工作；繼續做好干部“競爭、交流、問責、退出”工作，進一步優化員工隊伍結構；六是加強船機管理人才的培養，尤其是船機關鍵崗位人員的內化培養；七是加大復合型人才的培養力度，例如通過法律專業畢業生進行跨專業輪崗、交流等方式培養企業高素質的商務人才；八是要加快人力資源管理信息化建設步伐，提高人力資源管理決策效率。他強調，人力資源管理不能滿足于現狀，要更具前瞻性，做好“十三五”人力資源規劃工作，以有效支撐四航局“十三五”戰略目標的實現。
李惠明指出，近年來人力資源工作逐步精細化，管理水平也逐步提升，人力資源整體水平能滿足公司目前發展和轉型的需要，并強調：一要考慮科學控制員工的總量：通過管理方式的創新更好地發揮員工的價值；充分利用人的“適應性”能力引導員工向新業務轉型；嚴格把好人才入口關，提高新進員工的質量；充分調動業務部門培養人才的主動性，探索有效的方法激發員工活力。二要結合“十三五”戰略規劃，利用信息化手段，做好人力資源體系建設。三是要求各級領導解放思想，尊重個性，積極營造良好的育人、用人環境，降低員工流失率。四要扎實做好人力資源管理各項工作，做到分級、分類管理，建立系統化的人力資源管理解決方案，加快人力資源信息建設工作，提高人力資源管理水平。
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