當前所在頁面：四航局總經(jīng)理李惠明到二公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會
- 2015/11/13 17:42:00
- 來源：中交四航局
- 作者：辦公室、二公司
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11月10日，四航局總經(jīng)理李惠明到二公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會，四航局領導黃煥謙、戴利云、梁赟及辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、國際部、資產(chǎn)部、質(zhì)量部等部門負責人，二公司領導班子成員及相關部門負責人參加了會議。
會議聽取了二公司2014年度總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會布置工作落實情況及2015年主要經(jīng)濟指標完成、重點工作推進、未來工作思路等情況的匯報，回應了二公司提請公司協(xié)調(diào)解決的問題。四航局相關部門負責人就業(yè)務工作提出了建議，與會領導結(jié)合分管工作提出了意見，李惠明作會議總結(jié)并對二公司下一步工作提出了希望和要求。
會議指出，二公司有望全面完成2015年度主要經(jīng)濟指標，呈現(xiàn)出走出發(fā)展困境的勢頭，對公司2015年的發(fā)展做出了較大貢獻。但二公司海外業(yè)務發(fā)展受挫，海外格局不佳，對未來長遠發(fā)展和市場布局缺少系統(tǒng)思考；管理效率和盈利水平不高，組織模式偏于保守，組織創(chuàng)新不夠；部分員工責任意識不強，和兄弟單位相比缺乏積極進取的精神面貌；履約能力還有不足，安全生產(chǎn)意識仍需加強，船機管理責任不到位。
會議強調(diào)，二公司在未來的發(fā)展過程中，各方面工作都要做出切實有效的改進，保持危機感和緊迫感，強化責任意識，繼續(xù)精細化管理，提升運營質(zhì)量，有效防范風險，夯實在市場立足并長久發(fā)展的根基，不辜負公司對二公司的期望。
李惠明要求：一是要提升大局意識。二公司作為四航局規(guī)模最大的主力子公司，大型項目的策劃布局還不夠，要有更加開放包容的心態(tài)，更有勇氣、有追求，擔當好四航局的模范和標桿；二是要注重發(fā)展規(guī)劃。進一步思考未來3-5年的發(fā)展定位、市場布局、核心能力、發(fā)展方向等，以市場化的思維，爭取更多競爭性項目和品牌工程，提升市場拓展能力和可持續(xù)發(fā)展能力；三是要強化機制創(chuàng)新。打破安于現(xiàn)狀、進取意識不足、思想僵化的趨勢，加強組織模式創(chuàng)新、核心骨干人才培養(yǎng)、激勵機制創(chuàng)新等工作，提升事業(yè)發(fā)展格局；四是要提高履約能力。進一步加強本部、部門間和現(xiàn)場一線的協(xié)同，提升工程部門和現(xiàn)場一線的執(zhí)行力，進一步提升安全管理、船機管理水平。關注珠海城際、多哈東部高速、云桂鐵路等項目履約；五是要提升盈利能力。繼續(xù)做好項目成本管控，提高管理效率，加快組織模式創(chuàng)新，對典型項目要開展內(nèi)部分析，加大催收清欠力度，做好多哈新港項目的結(jié)算；六是提高責任意識。要切實提高廣大干部員工的責任意識，總結(jié)反思競爭力減弱的原因，深刻剖析并解決深層次的問題，思考如何對干部員工進行思想引領，發(fā)揮精神力量的推動作用，強化日常工作中的貫徹落實，促進各項工作取得實效，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
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