當前所在頁面：四航局總經理李惠明到五公司主持召開總經理現場辦公會
- 2015/12/15 16:28:00
- 來源：中交四航局
- 作者：辦公室、五公司
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12月1日，四航局總經理李惠明在五公司本部主持召開了總經理現場辦公會，四航局領導周達培、曾繁龍及辦公室、戰略部、工程部、國內部、人力部、財務部相關負責人，五公司領導班子成員及相關部門負責人參加了會議。
會議聽取了五公司2014年度總經理現場辦公會布置工作落實情況及2015年主要經濟指標完成、重點工作推進、未來工作思路等情況的匯報，回應了五公司提請公司協調解決的問題。四航局相關部門負責人就業務工作提出了建議，與會領導結合分管工作提出了意見，李惠明作會議總結并對五公司下一步工作提出了希望和要求。
會議指出，五公司2015年傳統水工業務較為平穩，安全質量總體受控，積極尋找海外業務發展，努力完善內部管理，員工隊伍保持穩定，基層員工的付出值得肯定。但五公司一直以來發展較為脆弱，發展規模和質量沒有質的升級，2015年陷入發展困境。五公司一是未能完成公司下達的經濟及財務指標；二是領導班子合力、凝聚力和責任感不足；三是經營、管理、決策上還有缺陷和漏洞；四是缺乏一種有效的精神引領，銳意進取的決心不足。
會議強調，五公司經過近年來的發展，管理的基礎和底子還在，在福建市場也有一定的口碑。要樹立信心，加強責任意識，尤其是要提高凝聚力、新業務能力、項目管理能力及班子本土化程度；要高標準解決好廈門地鐵項目的困難，既要扭轉履約、信譽等問題，又要全力爭取費用，抓住發展的時機。希望五公司領導班子和全體員工在自身努力和公司支持下，短時間內迅速解決發展中的問題，明年把五公司拉回正常健康發展的軌道上來。
李惠明要求，一是領導班子要對員工和企業發展負責，并放在第一位。班子要進一步增強責任感，調整好心態，提升凝聚力和面對困難的精氣神。同時加強五公司本部對基層一線的支持，提升本部機關的服務、支持和管控力。二是要深刻思考并明晰五公司自身定位。班子要沉下心來，根據實際情況思考五公司的業務發展，做一個系統性的規劃。要發展適合自身、風險可控的業務，在此基礎上著力提升核心能力和企業軟實力。三是要以多種形式加快人才培養。加強精神層面的引領，做好中長期人才規劃，提前布局和培養海外、市政、城軌等領域人才，加大人才本土化力度，保持人才結構和質量與企業業務發展相匹配。四是要全面提升項目全周期的管理能力。想方設法挖潛，提高市場認可度，還要切實管理實施好五公司的首個海外項目。五是要加大市場開拓力度。五公司必須保持市場開拓的自主性，以有效措施加大經營開拓的力度，加強與海西區域總部等的對接，保持良好關系，深入掌握項目信息，及時與四航局相關部門和領導匯報交流。六是廈門地鐵項目不能掉以輕心，要做好春節前后的施工計劃和組織安排，確保安全、質量和進度等滿足要求，并從五公司、項目部層面認真總結反思經驗教訓。
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