當前所在頁面：立足新起點 迎接新挑戰 爭創新業績
- 2006/03/30 13:38:00
- 來源：中港四航局-gzpcc
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以高度的歷史責任感推進我局改革發展
局長、黨委書記梁卓仁工作報告（摘要）
2005年，我局認真貫徹落實科學發展觀，牢牢抓住發展機遇，在做強做大主業的同時，努力向建筑業高端領域發展；以經營生產為中心，堅持效益至上，實施好"人才強局、科技興局、文化建局、法德治局"方略，企業總產值和經營合同額再創歷史新高；堅持以人為本，全面推進企業文化建設，努力構建和諧四航，促進我局三個文明建設持續協調發展。
2005年年度目標完成情況
新簽合同額59.6億元，比前年增長了28.7％。全局完成企業總承包產值52.3億元，是年度目標的104.5％，比前年增長了15.9％。工程驗收合格率100％，竣工單位工程綜合優良率90％以上。在中港集團"雙優"評比中，共獲8項優質工程獎和2項優質砼獎，創歷史最好水平。另外，2項工程獲部優質工程獎，1項工程獲廣州市市政優良樣板工程獎。完成交通部、集團公司和局的科研技改推先項目計劃37項，4項科研成果達國內同行業的先進水平。榮獲"全國文明單位"、"全國企業文化優秀獎"、"全國模范職工之家"和"全國用戶滿意施工企業"稱號，其他各項指標都取得了顯著成績，有10多位先進個人受到省級以上表彰。
2006年主要奮斗目標
經營目標：年新簽合同額不低于75億元；
產值目標：年完成企業總承包產值60億元以上；
工程質量目標：工程驗收合格率100%，單位工程綜合優良品率90%以上，爭創1項魯班獎（或國優）、1項詹天佑大獎和四項以上省部級優質工程。
科技進步目標：加快科技成果轉化的工作，力爭建材新科技產品投產并對企業效益有所貢獻。安全生產目標：不發生大等級以上的船舶責任事故、特大等級道路責任交通事故和重大責任火災事故，職工工傷死亡率、重傷率、外包單位民工死亡率均不超過集團公司下達的控制指標。
企業管理目標：力爭今年完成企業改制工作。 職工福利目標：在完成上述目標的前提下，盡力改善員工的福利待遇，在崗職工人均年收入同比有所增長。企業文化建設目標：繼續實施《四航局、四航局黨委關于全面深入推進企業文化建設的若干意見》，進一步提升我局企業文化建設水平，為鞏固提高階段打下堅實的基礎。
2006年工作部署
一、大力整合全局資源，提升營銷競爭力。抓住機遇大力開拓海外市場，進一步完善經營激勵機制，大力加強我局營銷隊伍建設。堅持以港航、路橋和市政為主業，注重對隧道、疏浚、離岸工程的市場研究和投標，適當參與水利、環保、地鐵和軌道項目的經營。
二、拓展建筑業高端市場，穩妥推進BOT，大力拓展EPC。今年BOT業務的工作方針：總結經驗，規范管理，控制風險，穩健發展。
三、全力加強施工生產管理，確保完成生產任務。要以抓好大型船機管理為關鍵，以抓好前期策劃為重點，以抓好安全工作為前提，以預算管理為主線，進一步加強施工成本管理。以抓好結算和二次經營為基礎，爭取最好的效益。以抓好質量管理工作為根本，樹立我局的優質品牌。以加強分包隊伍管理為保證，提高我局的生產能力。
四、推進現代企業制度建設，努力提升企業管理水平。大力推進改制工作，編制《四航局2006－2010年發展規劃》，加大人力資源開發力度，加快信息化建設步伐，加大"三標合一"的執行力度，推進依法治企工作。
五、突出科技創新和成果轉化，努力提高競爭力。我局的科技重點攻關領域是：特殊自然條件下深水港口、水工建筑物和人工島建設成套技術；超重構件的預制、出運、安裝成套技術；橋梁上部結構施工監測成套技術和隧道設計、施工、監測成套技術、地質結構研究和攻克大管樁施打裂縫等課題，加大科技成果轉化力度、人才培養和引進，提高企業的核心競爭力。
六、以企業文化建設推動和諧四航建設，為我局科學發展提供不竭動力。制訂《四航局2006-2010年的企業文化建設規劃》，大力推進"三大文化"建設和文明創建活動。加強和改進思想政治工作，大力推進和諧四航建設。
七、大力加強黨組織建設和班子建設，推動我局科學發展。建立健全保持黨員先進性長效機制，推進"四好班子"建設，加強對工會、共青團組織領導。
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