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11月3日，四航局總經理李惠明到研究院主持召開2016年度總經理現場辦公會，四航局領導羅寬榮、黃煥謙、呂衛清、梁赟出席會議。

會議聽取了研究院2016年主要經濟指標完成、重點工作推進、未來工作思路等情況的匯報，回應了研究院提請公司協調解決的問題。四航局相關部門負責人就業務工作提出了建議，與會領導結合分管工作提出了意見，李惠明作會議總結并對研究院下一步工作提出要求。會議指出，研究院2016年整體運營情況平穩，基本可以完成各項經濟指標，科研工作穩打穩扎，技術服務很好的支撐了四航局主業，承包業務的實施能力進步明顯，在企業管理、人才規劃和黨建工作方面都取得了一些成果和榮譽。會議強調，研究院在未來的發展過程中，要持續提升支撐、服務和引領主業發展的能力，要以中國交建兩個重點實驗室建設為抓手，做好科研和成果轉化工作，加大領軍人才的培養力度。

會議要求研究院在下一步工作開展中，一是要持之以恒地融入企業主業發展，提升科研和技術支撐服務能力，更超前、更主動地融入主業發展，主動參與新領域、新市場的開拓，加強與投資項目、中交內部項目的聯動對接，在科研策劃、施工工藝研究、產業鏈延伸等方面提前行動，并及時通報研究成果，促進經營工作開展和項目落地，發揮好科研對主業的支撐、服務作用；主動參與大、新、重、難項目的實施，做好科研成果轉化、技術服務等工作，開展安全、質量監控技術的研究，更好地發揮科技對項目實施的保駕護航作用；二是要從四航局的層面出發，細化、深化研究院“十三五”發展規劃，做好中交、四航局科技規劃的承接，站在更高的高度規劃好科研和技術服務等工作，細化重點實驗室建設、成果轉化、人才培養等內容，尤其要做好定位、定好目標，實現與公司整體發展情況相匹配；三是要科學做好內部結算工作，制定內部分包合同范本，在合同中約定好各項責權利，做好項目實施過程中的資料收集，避免出現爭議現象；四是要加強內部管理，注重管理創新，不斷優化流程，理清內部管理關系，明確各項責權利，抓好人才培養及使用，促進整體管理效能的提升；五是要提升施工管理能力，項目關鍵崗位要安排有能力、在狀態的人員，抓好分包管理，加強施工安全、質量、技術及設備的管理，做好人才儲備，提高現場管理能力。