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當(dāng)前所在頁面：四航局召開2019年安全生產(chǎn)工作會暨第一次安委會會議
- 2019/02/22 00:00:00
- 來源：安全管理部
- 作者：賈書功 蔡如意
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2月21日，四航局召開了2019年安全生產(chǎn)工作會暨第一次安委會會議。四航局黨委書記、董事長、安委會主任梁卓仁，總經(jīng)理、安委會主任李惠明，副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任羅寬榮出席會議。四航局安委會成員及各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人等逾100人參加了會議。李惠明主持會議。
會議自四航局年度工作會后再次傳達(dá)了中國交建2019年安全生產(chǎn)工作會議精神，并對安全包保責(zé)任制度和隧道施工九條規(guī)定進(jìn)行了宣貫。梁卓仁和李惠明分別與各子（分）公司安全生產(chǎn)責(zé)任人簽訂了《職業(yè)健康安全環(huán)保責(zé)任書》。
羅寬榮作了題為《夯實(shí)安全基礎(chǔ) 防范安全風(fēng)險(xiǎn) 為推動公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力》的安全生產(chǎn)工作報(bào)告。會議全面總結(jié)了四航局2018年安全生產(chǎn)工作；從國家、行業(yè)、企業(yè)層面分析了公司面臨的安全生產(chǎn)形勢及當(dāng)前安全生產(chǎn)管理存在的主要問題；明確了2019年以深入貫徹“三基四化十二到位”管理要求為主線，以“第一管理”理念為引領(lǐng)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問題為抓手的“穩(wěn)、準(zhǔn)、嚴(yán)”總體工作思路，并對安全工作提出具體工作要求。
李惠明分析了四航局當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)調(diào)牢固樹立“安全管理是第一管理”的理念，并提出六點(diǎn)要求：一要重點(diǎn)在提高安全認(rèn)識上持續(xù)發(fā)力，各業(yè)務(wù)部門要在干部管理、文化宣傳、責(zé)任追究、技術(shù)管理、經(jīng)營管理等全方面考慮安全生產(chǎn)工作，從源頭強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，各層級、各專業(yè)均要全方位提高安全認(rèn)識；二要持續(xù)健全管理機(jī)構(gòu)及加強(qiáng)制度建設(shè)，針對具體問題予以解決與完善；三要繼續(xù)加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)，從抓重點(diǎn)防控到全覆蓋；四要繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，既要加大培訓(xùn)力度，也要提高培訓(xùn)效果，確保剛性培訓(xùn)到位；五要做好防臺、防汛及各類重大危難工程等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有預(yù)案；六要強(qiáng)化安全考核與問責(zé)力度，苗頭問責(zé)，源頭追責(zé)，敢于亮劍，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工真擔(dān)責(zé)、敢負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地落實(shí)安全工作，并將問責(zé)延伸到供應(yīng)商、分包商。
梁卓仁肯定了四航局2018年的安全生產(chǎn)工作。他指出，面對復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，四航局2018年實(shí)現(xiàn)了“零傷亡”的目標(biāo)，并成功獲評中國交建“平安企業(yè)”稱號，成績來之不易，但2019年安全生產(chǎn)壓力依然較大，各單位要戒驕戒躁，以“三基四化十二到位”要求為指引，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做得更加務(wù)實(shí)、更加細(xì)致、更加到位。他要求：一要切實(shí)提高政治站位，從牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度認(rèn)識安全生產(chǎn)，樹牢“安全至上”理念；二要全面加強(qiáng)黨對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級黨組織要將安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓；三要加強(qiáng)對安全風(fēng)險(xiǎn)管控知識、新興安全技術(shù)、新興安全管理方式方法等的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的體制機(jī)制建設(shè)，持續(xù)完善安全管理體系，系統(tǒng)增強(qiáng)內(nèi)部安全管理的本領(lǐng)；四要豐富安全文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機(jī)制；五要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才隊(duì)伍的“專業(yè)化”程度，通過強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和“工程技術(shù)、船機(jī)設(shè)備、安全管理”三支安全生產(chǎn)關(guān)鍵隊(duì)伍的能力建設(shè)，來強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；六要強(qiáng)化考核和問責(zé)力度，塑造員工對安全生產(chǎn)的敬畏之心。
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