News
新聞中心
當前所在頁面：四航局舉行2019年標桿項目管理經(jīng)驗交流會
- 2019/11/11 00:00:00
- 來源：工程管理部、二公司
- 作者：吳憲軍、施婷、劉哲、曹鳳婷
- 3418次閱讀
11月8日，為深入貫徹中交集團和四航局2019年工作會議精神，全面系統(tǒng)提升公司管理品質(zhì)，樹立標桿、交流互鑒、深入推廣先進的項目管理經(jīng)驗，四航局在廣州市軌道交通十二號線項目部召開2019年標桿項目管理經(jīng)驗交流會。四航局總經(jīng)理李惠明，副總經(jīng)理、總工程師呂衛(wèi)清出席會議。四航局相關(guān)部門負責人，相關(guān)子分公司、標桿項目負責人等70余人參加會議。
會議選取了廣州地鐵12號線、開春高速TJ04標、深中通道S09標、廣連高速項目公司、廣西貴隆高速總承包部、江西界牌船閘、沙特吉贊JIGCC共7個項目進行現(xiàn)場交流，東江口預(yù)制廠、廈門地鐵二號線（一公司）、西津船閘、2018深圳水環(huán)境共4個項目進行書面交流。參會人員觀摩了廣州市軌道交通十二號線項目部大學城南站施工現(xiàn)場，聽取了上述七個項目的管理經(jīng)驗匯報交流。公司工程管理部作了題為《以“334”工程為引領(lǐng) 著力提升項目管理》的發(fā)言，介紹了會議召開的背景及目的，公司項目管理取得的成績與存在的不足，以及下一步努力的方向。
呂衛(wèi)清對此次會議予以肯定，他指出，項目管理是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)做到合約管理、資源管理、采購管理、技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本預(yù)算管理、文化建設(shè)管理、風險管理十位一體。“PDCA”循環(huán)貫穿于各項管理中，要以循環(huán)中的Plan為主線，重視前期施工組織設(shè)計的編制報批；要以技術(shù)為本，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)方案；要以商務(wù)管理、合約管理為核心，提高依據(jù)合同進行管理的意識；要運用先進手段和工具，持續(xù)提升管理專業(yè)化；要通過對分包商的安全、質(zhì)量、專業(yè)性、技術(shù)性把控，解決分包合規(guī)性與職責明確之間的矛盾；要加強信息化建設(shè)與推廣應(yīng)用，融合各層級、各方面信息，逐步增強項目管理系統(tǒng)性、綜合性；要建立健全多位一體的項目月度報告制度，注重項目管理總結(jié)，使總結(jié)成為制度性的安排。
李惠明對會議舉辦部門及參會部門、人員表示感謝。他指出，公司未來仍將以傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)為核心，公司規(guī)模要繼續(xù)擴大，公司市場競爭力、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)運營管理、非承包業(yè)務(wù)管理、運營質(zhì)量管理均需進一步加強，項目管理是公司所有工作的基礎(chǔ)、是公司一切發(fā)展的基礎(chǔ)，要高度重視；各單位要建立多種平臺，采取靈活多樣的方式，主動加強內(nèi)部之間、與外界之間的溝通交流，解放思想、提高認識，學習先進的管理手段，加強管理的系統(tǒng)性，使項目管理的效率與模式適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展，共同提升公司整體管理水平；各單位要堅持務(wù)實的項目管理創(chuàng)新原則，不斷探索項目管理新理念，更好地為公司創(chuàng)造價值；要建立健全項目管理體系，貫徹落實“公司-子分公司-項目部”三位一體的管理模式，分清各層級的職責，公司總部要提供樣板、建立平臺、加強引領(lǐng)，子分公司要負起主體責任，項目部要發(fā)揮核心作用；安全管理是最核心的項目管理，要高度重視安全管理工作。他勉勵大家，以推進“334”工程和目標管理、實現(xiàn)“一年補短板、兩年見成效、三年大提升”為契機，把公司的項目管理水平提升到新的高度，真正實現(xiàn)“品質(zhì)四航”。
返回
